绩效评价面谈是指绩效评估的一个环节。在绩效评价面谈中，上级和下属回顾评价，制定弥补不足和发扬优点的计划。像这样的面谈可能会让人觉得不舒服，因为几乎没有人喜欢给别人提出或自己接受负面的评价。因此，足够的准备和有效的执行是很必要的。类型 绩效评价面谈有几种基本类型，每种类型都有自己的目标。1、满意一...
1、对绩效结果进行描述而不是判断 在对员工进行绩效面谈时，不是对结果进行判断，而是要对绩效结果进行描述。例如：你某件工作没有完成，完成了多少，有多少差错，与工作目标有多大的距离，这些差错给公司造成多少损失或给其他工作带来的多少麻烦，而不是说你这个工作做得很差，你工作能力很差之类的判断。2、要具体...
本文整理了20篇绩效面谈记录范文,希望对大家有所帮助。 1.张三: 从绩效考核结果看,你的表现非常突出。你为公司带来了很大的收益。但是,我们注意到你在团队沟通协作方面还需要进一步加强。你是否有什么想法或建议可以改善这个问题? 2.李四: 你承担的项目在期末取得了突出的成绩。你的工作效率很高,但有时候似乎容易...
01 面谈前准备：事先通知员工 在进行绩效面谈之前，一定要提前通知员工，可以用邮件、短信、书面等形式，尽量不要口头通知，要有记录留存。通知内容应该包括——时间：什么时候面谈，面谈预估时间多久目的：此次面谈什么目的，主要达成什么结果地点：在哪里面谈，这里如果是多个人面谈也要带上成员材料：需要员工配合提前...
6.how-如何开展绩效面谈 (1)开场:创造和寻求舒适的、开放的气氛,使被面谈者心情放松,保障自由轻松的交流。 预先安排,因人而异,在整个面谈过程中需要不断分析面谈的氛围。比如:“这一年辛苦了。”或者随便聊一些有趣的社会热点。 (2)员工自评阶段:首先进入员工自评阶段,简要汇报评估本年或者一个周期内的工作完成...
1、绩效面谈的定义: 又称绩效反馈、绩效管理沟通(反馈的手段就是沟通),指组织者、考核者、被考核者之间的沟通,包括绩效表现的分析、绩效结果的告知、绩效结果应用的沟通等,通过沟通帮助员工查找产生良好绩效和不良绩效的原因,并制定改进的措施和方法。 2、绩效面谈的要求: ...
绩效面谈的目的 1、通过面谈沟通，消除认知差异，提高组织效率。2、检讨过去，建立绩效改进方案，发现问题，工作教学。3、把握现在，维持现有绩效，给予认可，肯定激励。4、展望未来，制定绩效发展计划，了解期望，设定目标。绩效面谈的沟通技巧有哪些 1、选择安静的环境 2、营造信任的氛围 3、明确绩效面谈的目的 4、...
绩效面谈范文 第1篇 实施原则 客观性:考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况,考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。 公平性:对同一岗位的员工使用相同的考核标准。 公开性:考核结果在各家分店公示三日。 对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、(培养)提升及淘汰员工。 1～3%4～9%80～90%4～...