(2)向员工传递组织远景目标。 在绩效反馈面谈中,可以将工作目标与组织的远景目标结合起来,让员工在了解企业发展大方向的同时,明确下一步具体的目标。 (3)弄清员工绩效不合格的原因。 绩效管理的目的是改进绩效,在改进绩效之前,管理者需要和员工共同分析造成绩效不合格的原因。只有找到病因,才能对症下药,找到改进绩效...
促进沟通:绩效面谈促进了管理者与员工之间的双向沟通,员工可以表达自己的想法和感受,管理者可以了解员工的期望和需求,从而增强双方的信任和理解。 激励与发展:面谈中,管理者可以认可员工的成绩,给予相应的激励,同时针对员工的不足之处提出改进建议和发展计划,帮助员工提升能力和绩效。 解决问题:如果员工在工作中遇到问题...
总之,绩效考核面谈的目的是通过沟通、反馈、规划和激励,促进员工的个人发展和绩效提升,同时也帮助组织实现目标并改进工作流程。
绩效面谈的目的主要在于: (1)让员工了解上个考核周期中的考核结果,作为改进其今后工作的依据。 (2)给下属提供一个良好的沟通机会,了解下属工作的实际情况和困难,并让员工确信企业可以给予他们所需要的帮助。 (3)共同探讨下属未来的发展规划和目标,确定企业、主管、员工个人的绩效改进行动计划。39.(1)培训课程的效益...
解析 A 绩效反馈就是将绩效考核的结果反馈给被考核者,考核者将就被考核者在考核周期内的工作表现与被考核者进行面谈,让被考核者知晓绩效考核结果。不仅如此,考核者要在肯定成绩的同时,帮助被考核者找出工作中的不足,双方共同制定绩效改进的目标与计划。反馈 收藏 ...
绩效面谈的最终目的是通过双方之间的沟通和反馈,对员工的工作表现进行评估和讨论,以实现以下几个目标: 1. 评估绩效:绩效面谈首先是一个评估员工工作表现的机会。雇主可以根据事实和数据评估员工的工作成就,包括达成的目标、完成的任务、贡献等。 2. 识别成就和亮点:在绩效面谈中,员工有机会展示他们在工作中取得的成就...
绩效反馈面谈主要有以下四个目的:①使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点,了解主管对自己工作的看法,促进员工改善绩效。②对绩效评价结果达成共识,分析原因,找出需要改进的地方。③制订绩效改进计划,共同商讨确定下一个绩效管理周期的绩效目标和绩效计划。④为员工的职业规划和发展提供信息。反馈...
百度试题 结果1 题目绩效面谈的主要目的是什么? A. 确定员工的薪酬 B. 了解员工的工作表现 C. 提供反馈和改进建议 D. 制定下一期的工作计划 相关知识点: 试题来源: 解析 C 反馈 收藏
绩效面谈的主要目的是:向员工反馈绩效考核结果,使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点,同时了解主管对自己工作的看法,促进员工改善绩效。对绩效评价结果达成共识,分析原因,找出需要改进的地方,可以弄清员工绩效不合格的原因。向员工传递组织远景目标。制订绩效改进计划,共同商讨确定下一个绩效管理周期的绩...