衡量集权与分权的标志主要有:决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策的审核。 影响集权与分权的因素包括;决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长方式、管理哲学[5]、管理人员的数量及素质、控制技术与手段。 授权可使高层管理人员从日常事务中解脱出来,专心处理重大问题;授权可以缓解...
统一性:强调目标的一致性。组织内各部门和员工共同努力,以实现总体目标。这种统一性有助于确保资源的合理分配和有效利用。可量化性:方针目标管理注重将目标转化为具体的、可量化的指标。这有助于明确目标的重要性,并为评估绩效提供客观的依据。
要把握细节,细节把握程度越高,做得越细,执行效果越好,反过来,执行动作越清晰细致,有助于员工对策略本身更深地理解,能理解得越透彻,能保证团队上下对战略战术策略的理解的一致性和清晰性,从而形成合力,提升绩效。2、以目标网络为基础的系统整体管理 在设计目标时,我们需要考虑目标的类型与设立目标的原则。
战略性绩效管理的特点包括()。 A. 完整的绩效管理过程 B. 立足于对企业当前状态的评价 C. 能实现绩效管理与战略管理的协调 D. 个人、部门和组织绩效目标具有一致性
百度试题 结果1 题目战略性绩效管理的特点包括( ) A. 体现组织的战略性 B. 战略管理与绩效考核的协同性 C. 组织内绩效目标的一致性 D. 完整的绩效管理过程 E. 实现企业价值最大化 相关知识点: 试题来源: 解析 :ABCD
C战略管理与绩效考核的协同性D组织内绩效目标的一致性E完整的绩效管理过程 标准答案: A,C,D,E相关知识点: 试题来源: 解析 解析: p324-325战略性绩效管理的特点:1体现组织的战略性2战略管理与绩效考核的协同性3组织内绩效目标的一致性4完整的绩效管理过程。
项目管理( PM)服务模式的特点不包括( )。 A. 确保项目目标的一致性和有效持续 B. 可以避免业主单位项目管理人员经验不足的缺陷 C. 业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更 D. 管理过程中出现问题较易追究责任 相关知识点: 试题来源:
绩效管理的特点不包括()。A.全面质量管理的重要手段B.保障目标内在一致性C.体现“以人为本”的思想D.以组织目标为核心
A. 数据真实性 B. 数据准确性 C. 数据源完整性 D. 数据一致性 查看完整题目与答案 银行根据( )和( )确认入账金额。 A. 车站客运营收日报 B. 解行存款单 C. 解行回执单 D. 封箱现金 查看完整题目与答案 若存在票款差异,票务清分中心根据审核情况下发《短款通知书》或《票款差异通知书...