长期来,盐湖股份公司坚持以“质量月”为契机,认真组织、精心谋划,联合各生产单位大力开展“严守质量红线 严守质量底线”相关培训、质量知识竞赛、主营产品质量分析研讨等丰富多彩、影响力强的活动,使质量意识更加深入人心,不断开创质量工作新局面。 值得...
党建工作与生产经营深度融合是国有企业保持正确发展方向和持久发展动力的关键，是实现思想同心、目标同向、行动同力、落实同步的必然要求。分公司将继续秉承开拓进取、革故鼎新的文化理念，多措并举，完善常态长效机制，全面加强党的领导，打通“最后一公里”，确保基层党建引领作用发挥到位，推动生产经营融合到位，以高质...
下一步,标品加工车间将紧盯消费需求,聚焦“质量+产量”两手抓、 “经营+管理”两手硬的工作思路,进一步优化组织、提升效能、创新思维,积极学习借鉴精细化管理方法和科学化生产方式,持续保障质量、提升效率,助力企业标品建设实现品牌和品质的双丰收!
坚持工作项目化、项目清单化、清单责任化的“三化”方式，建立“重点工作定期调度”机制，组建成立由公司分管领导负责的工作专班，深入开展“对标先进、争创一流”行动，自觉把党的建设和生产经营工作统筹谋划。对标月度目标任务和阶段性重点工作，建立生产组织“计划—执行—检查—总结”全过程落实体系，引导管理人员拉高...
青海宜化将始终牢固树立质量意识 强化精细管理 促进质量提升 深入实施质量强企战略 加强质量品牌建设 全面提升产品质量 建章立制,筑牢高质量根基 不断健全完善质量体系建设,关注重点问题、过程细节,持续推进质量安全过程管控,落实质量责任“纵向到底...
今年以来，呼石化深入学习贯彻党的二十大精神，扎实推进主题教育，坚决贯彻落实中国石油工作会议精神，按照中国石油各部门和炼化新材料公司工作安排，牢牢把握高质量发展根本要求和稳中求进工作总基调，抓安全、稳运行、提效益、促转型，通过干部员工共同努力，较好地完成了生产经营任务，实现了生产经营“双过半”，以“七...
以最优的产品和最佳的服务赢得客户和市场,是攀钢全面提升市场控制能力的生动实践。2023年,西南地区钢材市场竞争加剧。攀钢科学研判市场走势,灵活调整营销策略,重点抓好销售牵引、研发支撑、生产保障等重点工作,推进生产经营精细化管控,增强市场协同应变能力和产品盈利能力。
比较生产者与经营者产品质量责任承担的区别:主要区别在于生产者承担严格责任而销售者承担推定过错责任。 生产者承担严格责任表现为:因产品存在缺陷造成人身、他人财产损害的,生产者无论是否有过错,均应承担赔偿
志丹:扎实开展生产经营质量效益提升专项行动 今年以来,面对疫情防控和低油价的双重“大考”,志丹采油厂围绕高效增储、效益开发、开源增收、严控成本等核心任务,细化38条举措,在生产上精耕细作、经营上精打细算、技术上精益求精,在“非常之时”彰显“非凡之势”,奋力谱写高质量发展的新篇章。
江汉石油工程公司坚持新发展理念，聚焦加快建设特色一流，持续实施“四大战略”，突出保障油田、结构调整、深化改革、精益管理、科技创新，以问题为导向，找差距、促整改、抓落实，生产经营显著增长、质量效益不断提升，市场开发、生产运行各项工作稳步推进。1-6月，公司营业收入同比增加27%，实现了时间过半任务过半。 ...