游戏化思维:改变未来商业的新力量 书城 游戏化思维:改变未来商业的新力量 (美)凯文·韦巴赫 丹·亨特 管理·战略管理·9.02万字 完本| 更新时间 本书由开设了全世界第一个游戏化课程的沃顿商学院副教授凯文·韦巴赫和丹·亨特所著,第一次全面系统地介绍游戏化的理论,阐述了如何将游戏的理念应用到商业实践中。
第三种游戏化的类型是行为改变的游戏化，它旨在帮助大家形成更好的习惯。这些行为改变的游戏化，通常由非营利组织或政府机构予以推广，但是它们依然可以创造出良好的效果。所有这些努力都有一个共同点：它们的目标都是带来行为改变，而游戏是实现这一目标的强大的激励工具。微软也好，《雷丁探照灯报》或者科斯公司也好，...
当我们尝试用游戏的思维去解决商业中的问题时,商业意义上的“游戏化思维”由此产生。 “所谓的游戏化,就是在不属于游戏内容的范畴之内运用游戏的元素和设计游戏的方法。” 宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授凯文·韦巴赫这样定义“游戏化”。换言之,游戏化就是利用游戏的技巧来解决非游戏的问题。这是一种全新的应对挑战...
将游戏化思维运用到商业中的4条建议:一、不作恶;二、不要过分关注积分化奖励机制;三、描述你的用户;四、搭建你的游戏系统。 一、不作恶 不作恶是设计游戏的基础,游戏的初衷是让人们把必须做的事情变得更有乐趣,效率并不是游戏的目的。不要把游戏化看作一种变相的、能够压榨客户和员工的工具,游戏化是一种工...
将游戏元素引入商业运作的最主要原因,是乐趣可以产生强有力的吸引力,而这恰恰是逻辑无法比拟的。鉴于所有的分析结果和技术显示,游戏化应该以人为本。最成功的从业者会认识到,屏幕另一侧的用户们会带着自己的天分和弱点参与到游戏化过程中。 游戏化思维:改变未来商业的新力量...
清明假期找了之前一直想看的一本书--《游戏化思维--改变未来商业的新力量》,内容还是写的不错,花了两天时间看完了。对于我这种对游戏不感冒的人来说,还是收获不小的。 这本书有点按照游戏通关的模式,一层一层的深入讲解游戏化思维是个什么东西,怎么去利用游戏化思维运用到非游戏场景中。不费话了,直接上读书...
游戏化到底能为商业带来什么 乐趣能为商业做很多事情。千百年前,人类创造出被称为“游戏”的东西,它能够挖掘乐趣带来的巨大精神力量。每一款设计精良的游戏都是激发人类内心潜力的导火线,巧妙地运用这些游戏经验可以彻底改变商业的模式。 这本书的一个前提是:乐趣是能够解决商业发展问题的宝贵工具,它几乎能作用于商业的...
通过一种游戏化的工具或 者活动使公众的行为发生改变。如鼓励人们合理饮食、重新装饰教室、养成好的减肥习惯,减少肥胖等等,当然也可以用在 商业上面。 @游戏化包含的3个概念@ 我们从一开头的时候就已经提醒过,我们讨论的是游戏化和游戏化思维,而并不是怎样开发游戏。所谓的游戏化就是...
行为改变的游戏化 游戏化解决的4大核心问题 动机:从被激励的行为中获得价值 意义:设置的目标活动要有意义 结构模式化:预期行为可以被固定的程序模式化 潜在的冲突:避免与现有激励制度的矛盾 构建游戏6个步骤 明确商业目标 增加注册 增加日活 增加粘性 提高在线时长 ...