我觉得游戏化更多的是对人性的探究与表达,而游戏化的迁移也是对于某种载体的助力 刘伟涛 游戏化思维 : 改变未来商业的新力量 游戏化,由三种角色组成:游戏规则制定者,游戏高手玩家(善于利用规则),以及游戏菜鸟玩家(被掌控)。 A gamified system that offers rewards but no choices will quickly feel disempowering an...
第三种游戏化的类型是行为改变的游戏化，它旨在帮助大家形成更好的习惯。这些行为改变的游戏化，通常由非营利组织或政府机构予以推广，但是它们依然可以创造出良好的效果。所有这些努力都有一个共同点：它们的目标都是带来行为改变，而游戏是实现这一目标的强大的激励工具。微软也好，《雷丁探照灯报》或者科斯公司也好，...
以在线社交游戏为例,得分、点数、奖金、勋章等都属于“游戏元素”,但是游戏并不是这些元素简单堆砌的结果,将它们连缀起来需要专业的游戏设计思维。 韦巴赫教授认为,游戏化思维并不需要管理者成为专业的游戏设计专家,更不需要独立地设计出一个完整的游戏,而是将游戏元素当成自己管理工具箱中的工具,需要时随时取用。 这...
将游戏元素引入商业运作的最主要原因,是乐趣可以产生强有力的吸引力,而这恰恰是逻辑无法比拟的。鉴于所有的分析结果和技术显示,游戏化应该以人为本。最成功的从业者会认识到,屏幕另一侧的用户们会带着自己的天分和弱点参与到游戏化过程中。 游戏化思维:改变未来商业的新力量...
这是一本关于思维方式的书,系统地介绍了游戏化的理论,帮助我们了解游戏化的思维方式在商业领域有哪些方面的运用。 核心内容 将游戏化思维运用到商业中的4条建议:一、不作恶;二、不要过分关注积分化奖励机制;三、描述你的用户;四、搭建你的游戏系统。
游戏化到底能为商业带来什么 乐趣能为商业做很多事情。千百年前,人类创造出被称为“游戏”的东西,它能够挖掘乐趣带来的巨大精神力量。每一款设计精良的游戏都是激发人类内心潜力的导火线,巧妙地运用这些游戏经验可以彻底改变商业的模式。 这本书的一个前提是:乐趣是能够解决商业发展问题的宝贵工具,它几乎能作用于商业的...
商业上面。 @游戏化包含的3个概念@ 我们从一开头的时候就已经提醒过,我们讨论的是游戏化和游戏化思维,而并不是怎样开发游戏。所谓的游戏化就是 在非游戏情境中使用游戏元素和游戏设计技术。我们把这个抽象的概念分解开来的话,就涉及到3个概念——游戏元素 、 ...
游戏化能为企业带来乐趣，激发人类内心的潜力，彻底改变商业模式。乐趣不是暂时的享乐，而是深度乐趣，通过与设计精良的游戏互动，人们可以体验到愉快感。游戏化结合大数据，将创造更多价值。游戏化思维的定义是利用现有资源创建引人入胜的体验，驱动参与者做出期望的行为。游戏化的核心是帮助人们从必须做的...
结构模式化:预期行为可以被固定的程序模式化 潜在的冲突:避免与现有激励制度的矛盾 构建游戏6个步骤 明确商业目标 增加注册 增加日活 增加粘性 提高在线时长 具体的用户行为 描述游戏用户类型 成就型 喜欢获得挑战与勋章,注重社交排行榜 探险型 探索新的内容 ...