游戏化思维:改变未来商业的新力量 书城 游戏化思维:改变未来商业的新力量 (美)凯文·韦巴赫 丹·亨特 管理·战略管理·9.02万字 完本| 更新时间 本书由开设了全世界第一个游戏化课程的沃顿商学院副教授凯文·韦巴赫和丹·亨特所著,第一次全面系统地介绍游戏化的理论,阐述了如何将游戏的理念应用到商业实践中。
第三种游戏化的类型是行为改变的游戏化，它旨在帮助大家形成更好的习惯。这些行为改变的游戏化，通常由非营利组织或政府机构予以推广，但是它们依然可以创造出良好的效果。所有这些努力都有一个共同点：它们的目标都是带来行为改变，而游戏是实现这一目标的强大的激励工具。微软也好，《雷丁探照灯报》或者科斯公司也好，...
当我们尝试用游戏的思维去解决商业中的问题时,商业意义上的“游戏化思维”由此产生。 “所谓的游戏化,就是在不属于游戏内容的范畴之内运用游戏的元素和设计游戏的方法。” 宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授凯文·韦巴赫这样定义“游戏化”。换言之,游戏化就是利用游戏的技巧来解决非游戏的问题。这是一种全新的应对挑战...
将游戏化思维运用到商业中的4条建议:一、不作恶;二、不要过分关注积分化奖励机制;三、描述你的用户;四、搭建你的游戏系统。 一、不作恶 不作恶是设计游戏的基础,游戏的初衷是让人们把必须做的事情变得更有乐趣,效率并不是游戏的目的。不要把游戏化看作一种变相的、能够压榨客户和员工的工具,游戏化是一种工...
游戏化思维:改变未来商业的新力量 京东 ¥27.60 去购买 第二章游戏化思维里的秘密 让我们来更加系统地定义游戏化这个过程。为了弄清楚游戏化怎样才能满足你的需求,你需要考虑以下4个核心问题: 1.动机:如何从被激励的行为中获得价值? 2.有意义的选择(目标):你设置的目标活动都是有趣的吗?
本书由开设了全世界第一个游戏化课程的沃顿商学院副教授凯文·韦巴赫和丹·亨特所著,第一次全面系统地介绍游戏化的理论,阐述了如何将游戏的理念应用到商业实践中。作者指出,在商业竞争日益激烈的今天,传统的激励方式渐渐失效,未来的管理将更多地建立在员工和消费者的内
游戏化能为企业带来乐趣，激发人类内心的潜力，彻底改变商业模式。乐趣不是暂时的享乐，而是深度乐趣，通过与设计精良的游戏互动，人们可以体验到愉快感。游戏化结合大数据，将创造更多价值。游戏化思维的定义是利用现有资源创建引人入胜的体验，驱动参与者做出期望的行为。游戏化的核心是帮助人们从必须做的...
通过一种游戏化的工具或 者活动使公众的行为发生改变。如鼓励人们合理饮食、重新装饰教室、养成好的减肥习惯,减少肥胖等等,当然也可以用在 商业上面。 @游戏化包含的3个概念@ 我们从一开头的时候就已经提醒过,我们讨论的是游戏化和游戏化思维,而并不是怎样开发游戏。所谓的游戏化就是...
行为改变的游戏化 游戏化解决的4大核心问题 动机:从被激励的行为中获得价值 意义:设置的目标活动要有意义 结构模式化:预期行为可以被固定的程序模式化 潜在的冲突:避免与现有激励制度的矛盾 构建游戏6个步骤 明确商业目标 增加注册 增加日活 增加粘性 提高在线时长 ...