接下来，我们将深入剖析海尔的组织结构设计案例，探究其如何通过“人单合一”的模式来实现有效的扁平化与平台化转型。背景 在20世纪末，海尔面临着全球化竞争与互联网经济的双重挑战。传统的“正三角”科层管理模式，由于决策链条长、市场响应慢，已难以适应快速变化的市场需求。为了提升竞争力，海尔从2005年开始进行深...
答:根据案例可知,海尔集团的组织结构经历了下列几个阶段的变化: (1) 直线职能制。 (2) 特点:①直线职能制结构就像一个金字塔; ②便于组织从上到下直接控制到管理终端; ③组织反应非常快; ④企业变大以后,管理上就会存在困难,管理混乱; ⑤最大的弱点就是对市场反应太慢; ⑥利于领导施展领导魅力。 (2)事业部...
按照企业组织结构的变革历程将海尔集团的发展分为三个阶段 1、“正三角”组织结构 本阶段的战略导向表现为创业导向,其要求企业家可以根据环境变化快速反应并制定对策,而战略决策在组织内部得以快速有效执行的基础是内部统一性,同时,创业导向推动的高速扩张要求企业不断扩大组织规模,组织管理层级与管理幅度增加,并且内部流程...
海尔集团从一个连年亏损的小冰箱厂成长为一个跨国家电集团一共经历了四个阶段,在这四个战略阶段中Haier集团采用的是四种不同的组织结构形式: 名牌战略与直线职能制 彼时的海尔还只是一个名不见经传的亏损小厂,为了扭亏为盈,海尔当时制定了名牌战略,即集中力量打造一个品牌,提出“要么不干,要干就要争第一、创名牌。
海尔25年来的发展,经历了四次重大的战略转变期,紧跟战略转变的还有它的组织结构,海尔集团就将改变当成了习惯,曾在3年内就经历了40多次的组织架构调整。 有人调侃海尔的组织架构比特朗普的“变脸戏法”还不靠谱? 调侃归调侃但海尔组织结构的成功却是毋庸置疑的。
(1)20世纪80年代海尔的组织结构采取了直线职能制的结构形式。因为当时计划经济仍占主要地位计划经济体制有巨大惯性海尔只是专心于冰箱一种产品的生产(名牌战略)所以在组织结构上只需划分职能采取垂直式集权领导是适合的。①直线职能制组织结构在现实中运用最为广泛它把直线制和职能制结合起来以直线为基础在各级行政负责...
海尔集团组织结构分析 海尔集团 空调电子本部 冷柜电热本部 培训部 洗衣机本部 财务部 冰冰箱箱电电工工本本部部 生物工程发展部 开发部 综合部 金融发展部 工装发展部 党群部 财务部 冰箱事业部 海外冰箱事业部 小家电事业部 餐饮事业部 销售公司 制造部 综合、党群部 技术部 质量部 综 财 营 ...
这些组织结构的调整和演变,反映了海尔集团在不同发展阶段 的需求和挑战,也对其业务拓展和市场竞争力产生了深远影响。本次演示将探讨 海尔集团不同时期的组织结构及其演变。 一、直线职能型组织结构 在海尔集团的早期发展阶段,其组织结构采用了直线职能制形式。这种结构 以厂长、总经理为核心,由上至下进行管理和控制。
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摘要:企业的组织结构面临着知识经济的严峻挑战,传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日益变化迅速的经营环境。金字塔式的层级组织模式被分散化组织方式替代,企业的组织结构趋向于向扁平化方向发展。本文主要根据哈默与钱皮的企业再造理论和彼得·圣吉的学习型组织理论对海尔的扁平化组织结构进程进行具体分析,阐述传统组...