海尔的改革不仅仅是组织结构的调整，更是对传统商业模式的颠覆。在新的商业模式下，用户不再是被动的接受者，而是参与到产品设计、制造和服务的全过程。海尔通过改革，成功实现了从传统制造企业向物联网时代的创新企业的转型。海尔集团的成长历程是一部不断创新、锐意进取的发展史。在张瑞敏的领导下，海尔通过持续的技...
为什么? 海尔物流创新 海尔物流的组织结构创新 : 海尔将原来的金字塔式组织结构改革为扁平化的组织结构,成立了物流推进本部,将原来分散在 23 个产品事业部的采购,原材料仓储配送、 成品仓储配送的职能统一整合,成立独立运作的专业物流公司。 公司下设采购事业部一负责供应商资源的管理,采购成本的降低与战略采购物资的...
案例分析 海尔基于流程再造的组织结构创新 海尔集团创立于1984年，17年来以年均增长78%的增长速度持续稳定发展，已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到如今的拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2001年，...
1、所谓的海尔自营体，即海尔自负盈亏的业务部门。一级经营体为最靠近客户需求的部门，直接按“单”（客户需求的产品或服务）定制、生产、营销，该层级又可分为研发类、用户类和制造类经营体。2、二级经营体为人力资源管理、供应、市场营销、质量控制、战略管理等部门。3、三级经营体主要由经理层组成，...
内容提示: 互联网时代下的组织结构创新设计—— 以海尔的节点闭环网状组织结构为例2019 年 05 月 15 日摘要:随着互联网的发展,电子商务经济的普及和迅猛发展,传统的直线型的组织结构逐渐呈现出诸多弊端,阻碍这企业的发展。组织结构在朝着扁平化、网络化方向发展。在众多组织结构创新的企业中,海尔集团的节点闭环网状...
本文以海尔集团以业务流程再造为基础的组织结构创新为例,自组织结构的基本概念开始,分别阐述了组织结构创新的必要性,常见的组织结构设计,业务流程再造的基本理念、内容,海尔基于流程的组织结构创新以及几点启示等,希望通过本文能对基于业务流程再造的创新模式得到充分的理解和认识。 [关键词]组织结构业务流程再造创新海尔...
欧洲创新学者:海尔链群是最先进的组织结构之一 然而就像维萨一样,在2001年更换新的管理层时,爱伊斯最终还是恢复到了更传统的管理方法。 8.网状组织(戈尔公司) 由戈尔公司开发的网状组织模式是一个仍然存在的经典模式。 戈尔公司是一家美国制造公司,由 比尔(Bill) 和 维芙·戈尔(Vieve Gore)于 1958 年创立,以其...
题目自我“破坏”的海尔2005年9月,海尔正式提出“人单合一”模式。一石激起千层浪,当时业内业外人士都不看好它的转型。组织结构变革是世界性难题,体重巨大的海尔如何转身呢?今天互联网已经让传统制造业伤筋动骨。腾讯 、小米、果壳科技等新星不断涌现、柯达、摩托罗拉和诺基亚“下台”。这证明...
本文以海尔为例,试图通过案例研究方法,从员工充分赋权、员工创客化、组织边界模糊化和组织结构平台化四个方面对知识共享与创新型组织结构进行探索式研究.研究得出,员工充分赋权、员工创客化、组织边界模糊化和组织结构平台化都对知识共享与创新产生积极的推动作用.希望本研究可为中国企业在知识经济时代进行组织结构优化提供...
张瑞敏首创人单合一模式,打破企业层级,员工变成可以自主创新创业的创客,海尔集团变成创客平台。自2014年起,海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,致力于将封闭的组织变为开放的生态圈,让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团,没有层级,只有三种人——平台主、小微主、创客,他们都...