华为的“铁三角”就是矩阵型结构中的横向管理线条的体现;海尔的“人单合一”也是矩阵型结构中的横向管理线条,自主经营体即价值中心;美的最新提出来的全价值链卓越运营也是矩阵型结构的横向管理线条;中兴通过项目制打造的无边界组织也是矩阵型结构中的横向管理线条;腾讯“大三层金字塔、小三层金字塔”也是矩阵型结构中的...
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海尔企业董事员战略决议委员董事局秘书处企业总裁推进本部推进本部物资推进本部金推洗推制空厨信技直海商进衣进冷调卫息术属外本机推本产产产电产装事推部人进部品品品器品备业进本规法企本本本部力本部本本本划律业保技部资部发事文卫术源采买事业部展务化中开中心配送事业部资本流入事业部发心美洲事业部...
中国企业转型非矩阵型结构莫属。 如今,华为、海尔、美的、中兴、腾讯、阿里都已摆脱了传统企业“标签”,矩阵型结构成为其管理模式的典型特征之一。 矩阵型组织结构 在矩阵型结构中,横向管理线条把“分工”与“协作”变成一种集成化、系统化的管理方式,这是对传统管理模式的彻底颠覆。
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公司组织结构图一、“海尔”简介海尔集团创立于1984年,经过0多年的持续稳定发展,现已成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。“海尔”旗下现拥有40多家法人单位,并在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点
具体产品:具体后一个产品——海尔电视机 产品族和产品等级结构 产品族:统一品牌工厂生产的一同协作的一族产品 产品等级结构:不同种类的产品 *注:课件问题,虚实线不准确,准确的请看后续另一个图。 分析 产品族:对应工厂 产品等级结构:对应产品 简例 如何定义产品族和产品等级结构 ...
图4.4 海尔的组织结构图 图4.4 海尔的组织结构图 产品本部 产品本部 空调产品 本部 洗衣机产 品本部 信息产业 本部 技术装备 本部 冷柜产品 本部 商用空调 产品本部 电冰箱产 品本部 直属事业部 冰箱 事业部 海外冰箱 事业部 贵州 海尔 特种冰箱 事业部 美国 海尔 空调 事业部 合肥 空调 三菱重工 海尔...