市长质量奖自评报告(测量、分析与改进)测虽、分析与改进测H与分析公司建立了目标和绩效管理体系,有完善的监视、测虽 和分析系统,本系统所收集、分析的数据和信息,为公司的 过程管理、绩效改进和适应内外部变化等方面的决策提供了 较充分的依据。 绩效的测虽 a)选择、收集、整理数据和信息,监视日常运作及组 织的...
卓越绩效自评报告6-测量、分析与改进.doc,4.6测量、分析与改进 公司围绕战略发展和绩效管理,建立依托职能部门,借助信息系统高度整合的绩效测量分析系统、知识管理系统、绩效改进系统。(见图4.6-1) 玉柴绩效测量分析实行 “三三五”管理模式,强化以数据信息的测量、分析
全国质量奖自评汇报-测量、分析与改进 4.6测量、分析与改进 4.6.1总则 绩效测量、分析与改进是公司进行绩效管理系统的基础和动力。通过测量、分析与评价公司绩效，来支持公司的战略制定和战略部署，促进公司战略部署与日常运营的紧密结合，推动绩效管理的改进和创新，从而加快公司的发展速度，增强企业实力。4.6.2测量...
卓越绩效自评报告质量奖 系统标签: 绩效测量改进玉柴标杆报告 4.6测量、分析与改进公司围绕战略发展和绩效管理,建立依托职能部门,借助信息系统高度整合的绩效测量分析系统、知识管理系统、绩效改进系统。(见图4.6-1)玉柴绩效测量分析实行“三三五”管理模式,强化以数据信息的测量、分析为基础,为有效决策提供支持;知识管理遵...
卓越绩效自评报告6-测量、分析与改进.doc,4.6测量、分析与改进 公司围绕战略发展和绩效管理,建立依托职能部门,借助信息系统高度整合的绩效测量分析系统、知识管理系统、绩效改进系统。(见图4.6-1) 玉柴绩效测量分析实行 “三三五”管理模式,强化以数据信息的测量、分析
为使员工、顾客、供方和合作伙伴能获得高质量的、及时的数据和信息,公司通过顾客满意度调查、员工满意度调查、查询行业杂志、参加展览会等多种方式获取内外部信息,并通过电子邮件、报告、讨论交流等方式予以传递,见表。 测量、分析与改进 测量与分析 公司建立了目标和绩效管理体系,有完善的监视、测量和分析系统,本系统...
4.6.1.2绩效分析 a)系统分析、科学评价 公司对绩效的分析与评价工作相当重视,主要评价方式有管理评审、经营分析会、专题研讨会等,通过这一系列的活动,对公司战略规划目标、年度目标和各过程关键测量绩效、公司级测量绩效进行系统的分析和科学的评价,以确保规划、目标和各绩效测量指标的有效性和科学性。公司主要绩效分析...
2021年全国质量奖自评汇报-测量、分析与改进 4.6测量、分析与改进 (310)4.6.1总则 (310)4.6.2测量分析和评价 (310)4.6.2.1提要 (310)4.6.2.3绩效分析和评价 (324)4.6.3改进与创新 (329)4.6.3.1提要 (329)4.6.3.2改进与创新的管理 (330)4.6.3.3改进与创新方法的应用 (334)309 ...
2020年全国质量奖自评汇报-测量、分析与改进 4.6测量、分析与改进 (310)4.6.1总则 (310)4.6.2测量分析和评价 (310)4.6.2.1提要 (310)4.6.2.3绩效分析和评价 (324)4.6.3改进与创新 (329)4.6.3.1提要 (329)4.6.3.2改进与创新的管理 (330)4.6.3.3改进与创新方法的应用 (334)309 ...
自评报告 1.领导 1.1组织的领导 1.2社会责任 2.战略 2.1战略制定 2.2战略部署 3.顾客与市场 3.1顾客和市场的了解 3.2顾客关系与顾客满意 4.资源 4.1人力资源 4.2财务资源 4.3基础设施 4.4信息 4.5技术 4.6相关方关系 5.过程管理 5.1创造价值过程 5.2支持过程 6.测量、分析与改进 6.1测量与分析 6.2信息和知识的...