一、测量、分析和评价 组织应建立一个与战略部署协调一致的整合的关键绩效指标测量、分析和评价系统，涵盖各层次以及所有部门和过程，监测战略实施和组织运作，并推动改进与创新。1、绩效测量组织应说明其如何确定所选择的关键绩效指标并建立其测量方法，包括绩效测量的主责部门、数据和信息的来源、收集和整理及计算方法、...
“测量、分析与改进”类目主要内容包括组织如何选择、收集、分析和管理它的数据和信息,以及组织如何管理改进与创新活动来提高组织的核心竞争力和绩效。相当于组织运营和实现战略目标过程的“神经中枢”,同时也是“卓越绩效评价准则”的9项基本理念中的“...
三、测量、分析与改进的实施策略 为了有效实施测量、分析与改进,组织需要采取以下策略: 1、建立科学的测量体系:组织需要建立一套科学、合理的测量体系,包括明确测量目标、选择关键绩效指标、确定测量方法和周期等。同时,组织还需要确保测量数据的准确性和可靠性,为分析和改进提供有力的支持。 2、运用多元化的分析方法:...
(1)企业应当结合战略规划和发展方向,根据内外部顾客和其他相关方的需求,制定企业及所有部门和层次的改进计划和目标,改进的目标应当与关键绩效指标相关联; (2)企业应当全面实施和测量改进活动,对改进的管理应做到职责落实、制度完善、方式多样,并采用适当的方式进行跟踪管理; (3)企业应当对改进成果进行科学、全面的评价...
GB/T19580第4.6“测量、分析与改进”对应于以下哪项质量管理原则:()A.领导作用B.基于事实的决策方法C.过程方法D.管理的系统方法
百度试题 结果1 题目在测量、分析与改进中,常用的绩效分析方法有:( ) A. 趋势分析 B. 对比分析 C. 因果分析 D. 测量系统分析 相关知识点: 试题来源: 解析 ABC 反馈 收藏
本文深入浅出地解析了质量管理体系中测量、分析和改进环节的核心内容,通过顾客满意度测量、内部审核、过程监控及数据分析等手段,助力企业持续优化质量管理体系,提升产品质量和服务水平,赢得客户信任与支持。
通过测量、分析与评价公司绩效,支持公司的战略制定和战略部署,促进公司战略部署与日常运营的紧密结合,推动绩效管理的改进和创新,从而加快公司的发展速度,增强企业实力。 4.6.2测量分析和评价 4.6.2.1提要 依据公司战略部署及内部管理制度,有效收集、整理相关数据与信息,对公司战略规划、日常运营管理、过程绩效进展情况实施...
根据恒亮旳战略重点, 按照PDCA(计划、执行、检查、处理)循环旳思绪, 对数据、信息和知识进行及时、有效地搜集、分析和整顿, 寻求改善机会以持续改善组织旳管理绩效, 一步一种脚印, 配合绩效测量分析系统、信息和知识管理系统、绩效改善系统共同作用,有效地改善了组织旳绩效, 使企业处在螺旋上升旳状态, 实现量变到质...
百度试题 题目GB/T19580第4、6章“测量、分析与改进”对应于以下哪项质量管理原则:( ) A. 领导作用 B. 基于事实的决策方法 C. 过程方法 D. 管理的系统方法 相关知识点: 试题来源: 解析 B 反馈 收藏