一、第一步:明确流程所对应的相关管理制度 流程最终是服务于公司管理和业务的。在各个管理条线和业务条线上,都会有相应的管理制度。流程的梳理,应该以相应的制度为依据,制度适用范围就对应着流程的适用范围,制度的管理边界也对应着流程的管理边界,这样梳理出来的流程才能符合公司的管理要求。如果公司已经有相对较为完善...
一、第一步:明确流程所对应的相关管理制度 流程最终是服务于公司管理和业务的。在各个管理条线和业务条线上,都会有相应的管理制度。流程的梳理,应该以相应的制度为依据,制度适用范围就对应着流程的适用范围,制度的管理边界也对应着流程的管理边界,这样梳理出来的流程才能符合公司的管理要求。如果公司已经有相对较为完善...
1)第一步：明确流程所对应的相关管理制度 2)第二步：确定流程的输出 3)第三步：确定流程的输入 4)第四步：确定流程的处理过程 接下来，我们用《员工请假流程》的实际梳理过程，来详细讲解流程梳理的这四个步骤。某天，A公司流程管理部门的小张接到公司领导安排的任务，尽快梳理出公司员工请假流程并在全公司推广...