我们在前文《流程管理实战之二:流程管理的最佳切入点》中提到过:流程管理必须要得到企业最高决策者的首肯、支持和参与,必须要自上而下的推动,必须要全体员工积极响应和落实,才有可能做成功。公司实施流程管理,需要包括公司高层在内的全体管理层和员工共同参与,公司所有员工都是流程的使用者,其中有一部分员工会肩负流...
流程管理也一样,需要一个循序渐进的相对漫长的实施过程才能构建出相对完善的管理体系。 公司的流程管理体系由流程管理的相关制度、管理团队、流程管理平台和流程实例等四部分构成: 01 流程管理的相关制度 流程管理的相关制度,是用于规范企业员工在流程管理中的工作内容以及工作方法。企业在实施流程管理之初,就应该建立相应...
流程管理实战之三：流程管理体系的构建 古人有云：合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。俗话又说：一口吃不成大胖子。它们都是在说明同一个道理：泰山不是一天堆起来的，高楼不是一天建成的。流程管理也一样，需要一个循序渐进的相对漫长的实施过程才能构建出相对完善的管理体系。公司...
博阳咨询:流程管理实战之三:流程管理体系的构建公司的流程管理体系由流程管理的相关制度、管理团队、流程管理平台和流程实例等四部分构成:01流程管理的相关制度流程管理的相关制度,是用于规范企业员工在流程管理中的工作内容以及工作方 法。企业在实施流程管理之初,就应该建立相应的流程管理制度。流程管理制度里规定的是流...
二、流程管理团队 我们在前文《流程管理实战之二:流程管理的最佳切入点》中提到过:流程管理必须要得到企业最高决策者的首肯、支持和参与,必须要自上而下的推动,必须要全体员工积极响应和落实,才有可能做成功。公司实施流程管理,需要包括公司高层在内的全体管理层和员工共同参与,公司所有员工都是流程的使用者,其中有...