首先需要明确流程建设标准,知道什么是好的流程: 好的流程反映业务流,围绕业务持续变化 好的流程是集成的、连贯的 好的流程是用户友好的,精简易用,没有重复 同时,在建设流程过程中,必须是业务一把手亲自挂帅,参与流程变革优化。 5. 易度协同流程化组织建设方案 易度协同(http://easydo.cn)面向成长型中小制造业,提...
流程所有者(process owner)的存在(负责管理端到端流程)是流程化组织与传统职能化组织之间最明显的区别;另一个显著区别是企业流程视图,与传统的组织架构图不同,它是基于主干流程进行分析和设计的,它能够充分显示客户和产品、跨职能工作流转、满足客户需求的端到端流程等。 组织试图生存和发展的国内外市场已经变得如此复...
一、华为流程型组织 华为流程化组织建设基于业务驱动的组织设计理念,融合了华为及其他标杆企业的实践经验。内容涵盖了组织认知、战略与经营、业务价值链、端到端流程管理、流程化组织构建、组织权责定位、管控与沟通、组织绩效管理以及组织进化等多个方面,旨在帮助企业中高层管理者、组织发展专家、流程管理者及管理咨询人员...
L1、L2、L3这三级流程的权限在集团;L4级允许地区部等执行组织做本级业务适配,但必须报集团批准;L5、L6,属于本地化流程,可授权代表处等基层组织根据实际情况进行适配,以保障整体流程体系做到主干清晰,末端灵活,既有政策导向和业务方法,又有基层的最佳实践。 华为还为每一个L1流程任命全球流程责任人(GPO),基于公司发...
以下是华为前副总裁费敏在华为大学高级管理研讨班上有关流程化组织建设的讲话，这是对流程建设思考最深入、最有针对性的文章。绝对受益！以下为费敏的讲话内容：一、解决问题的方法 做事的方法是：先找到问题，然后找到根因，再找到解决措施，最后要关闭。核心就是一个：还原这个事情的本质，还原以后该是谁的，就是...
138框架的具体涵义分别是:1代表流程化组织建设的整体架构,也就是这个138框架;3代表流程化组织建设的3个层面,即流程层面、适配层面和环境层面;8代表流程化组织建设主要涉及的8个组成模块,即流程、组织、IT、内控、战略、治理、人员和文化。 1.流程层面
好的流程能快速响应市场变化,增强企业竞争力。流程化组织有利于资源的合理配置。能够减少重复劳动,避免资源浪费。书中指出流程化要以人为本,关注员工需求。 也让我懂得流程化不是僵化,要有一定的灵活性。打造流程化组织需要高层的坚定支持。基层员工的积极参与也是成功的重要因素。流程化能规范工作标准,保证产品和服务...
华为组织与运作的改革始终瞄准“流程简单清晰,组织精兵简政,奋斗能多打粮食”这个目标,我们只有认识到不同组织要遵循不同的业务运作规律,只有进行差异化管理,才能真正激发各类组织的活力。 01 华为是基于流程来分配权力、 资源及责任的组织, 就是流程化组织 ...
华为对这个问题有深刻的认识,因此华为希望通过构建流程化组织来克服矩阵式管理的弊端。 Part 1 华为进行流程化组织建设的原因 从1998年,华为开始聘请IBM进行流程改造,包括集成产品开发(IPD)、集成供应链(ISC)、客户关系管理(CRM)等,下决心进行流程化组织的...
建立“推拉结合,以拉为主”的流程化组织。 华为认为,过去的组织和运作机制是“推”的机制,现在要将其逐步转换到“拉”的机制上去,或者说,是“推”、“拉”结合、以“拉”为主的机制。 推的时候,是中央权威的强大发动机在推,一些无用的流程,不出功的岗位,是看不清的。