任正非在流程化组织建设过程中始终坚持一种理念:循序渐进地推进变革的落地,遵循“先僵化、后优化、再固化”,持续推进管理变革,为持续近20年的流程变革打下扎实的基础。 1. 先僵化 僵化是让流程先跑起来。 华为所谓的“僵化”,是要求组织和员工“僵化”地接受顾问的建议。任正非说,我们引进一双美国鞋,刚穿总会夹脚...
中小企业信息化建设的流程,先僵化,再固化,再优化,逐步提升企业管理!选择适合自己的管理模式,提升企业管理效率!, 视频播放量 815、弹幕量 0、点赞数 8、投硬币枚数 0、收藏人数 8、转发人数 3, 视频作者 CEO管家-龙剑讲ERP管理, 作者简介 哲霖软件创始人、企业管理顾
优化是僵化后的必然阶段只有经过僵化学习阶段我们才能够全面深入理解最佳实践的精华所在才能够真正意识到最佳实践对于我们的真正价值掌握最佳实践在我们的企业中需要去改进和优化的地方此时的改进对于企业才是具有实际价值的 流程管理应该先僵化、后优化、再固化 许多时候,进步并不在于创造了多少新事物,而在于对已知事物的...
首先,华为流程建设三化原则提出的背景是华为导入国外成熟的流程体系,比如,导入IPD集成新产品开发端到端流程,强调“僵化”就是强调不要耍小聪明,不要不懂装懂,甚至“削足适履”,也要先用起来,真正消化吸收后,再结合公司实际情况进行优化。 但是,这里的僵化等同于很多企业理解的“先梳理企业流程现状,按流程执行”吗?
要想真正的学到精髓,必须先僵化,再固化,后优化,就是说先要原封不动的学过来,就是要照抄照搬,不适应的地方就改,哪怕削足适履,搞得血淋淋的也在所不惜。先僵化的学过来了,再把这一套固化下来,搞成我们自己的本能,然后才能谈得上,在此基础上进行优化,改得更好,更能产生效益。
“后优化”,说的是经过僵化,让外部经验在一些部门先落地,然后进行松动性的调整,就是结合自身问题,做一些改良;“再固化”,说的是把优化过的流程变成规范、标准,全员推广。任正非有一段话,比喻得很形象:“我们要像夯土一样,一层层夯上去,一步步固化我们的创新和改进成果。” 同样,来自自己的优秀实践也不是一下...
028新流程要先僵化,后优化,再固化 2022-07-12 00:02:3607:49 200 所属专辑:华为流程变革 喜欢下载分享 声音简介新流程先僵化,后优化,再固化。僵化阶段——“站在巨人的肩膀上”规范流程管理。优化阶段——改进引进的流程管理体系,使流程管理工作更有效。固化阶段——夯实流程管理平台,推动流程管理进步。
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华为IPD引入路径 | 华为将 IPD 的引入过程归结为三步:先僵化、后优化、再固化。如果只是单纯模仿,在不清楚底层逻辑的情况下,就开始走先僵化的流程,去搞削足适履式的引入。开始执行后,你就会发现:顶层不重视,底层推不动,始终不得要领。其实早在 98 年的时候,华为也曾尝试自己去摸索实施 IPD。甚至组建了专门的...
流程运营“五坚持”是指坚持三分建设、七分运营;坚持先僵化、后固化、再优化,从形似到神似;坚持流程固化制度,数据贯通流程,IT承载赋能;坚持先立后破,破立并举,风险受控;坚持科学度量,持续审视,优化迭代。A.正确B.错误的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷