先僵化、后优化、再固化，这是华为公司在管理变革过程中始终坚持的管理进步三步曲。通过引进国际先进的管理体系，华为站在巨人的肩膀上，虚心学习并广泛合作，以实现管理水平的不断提升。然而，在学习过程中，华为也面临着与学习技术时不同的心态挑战，即对管理的抵触情绪。因此，华为提出了在学习西方先进管理时的独特...
任总在IPD第一阶段最终报告汇报会上谈到公司引进IT管理系统的原则时又明确指出了这一思路,并给出了大概的时间表:“我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。引进要先僵化,后优化,还要注意固化。在当前二、三年之内以理解消化为主,二、三年后,有适当的改进。” 先僵化,说起来容易做起来难,削足适履肯定是个痛苦的...
任总在IPD第一阶段最终报告汇报会上谈到公司引进IT管理系统的原则时又明确指出了这一思路,并给出了大概的时间表:“我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。引进要先僵化,后优化,还要注意固化。在当前二、三年之内以理解消化为主,二、三年后,...
以某企业为例，该公司在面对市场变革时，采取了先僵化、后优化、再固化的策略。通过精细的市场分析，先对内部结构进行了调整，优化了产品线和服务体系，接着在市场中迅速适应并获得了新的竞争优势。最后，通过强化内部管理和文化建设，将这一优势固化为企业的核心竞争力，实现了长期稳定的发展。先僵化、后优化、再固...
坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则——“1个引进，2个坚持，1个持续”，具体如下：1、引进世界领先企业的先进管理体系。2、坚持“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革。3、坚持改进、改良和改善，对企业创新进行有效管理。4、持续地提高人均效益，构建高绩效的企业文化。三、持续进行...
另外,与其他企业不同,华为的变革从来不是一种形式主义或者面子工程,任正非在华为变革中始终坚持这样一种理念:循序渐进地推进变革的落地,遵循“先僵化、再优化、后固化,持续地推进管理变革”(任正非,2001)的变革循环。 “先僵化”看上去似乎有些奇怪,因为“僵化”似乎并不是一个让人有正面联想的词,华为所谓的“僵化...
任总在IPD第一阶段最终报告汇报会上谈到公司引进IT管理系统的原则时,又明确指出了这一思路,并给出了大概的时间表:“我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。引进要先僵化,后优化,还要注意固化。在当前二、三年之内以理解消化为主,二、三年后,有适当的改进。” 先僵化,说起来容易做起来难,削足适履肯定是个痛苦的...
这正好也解开了之前朋友总问我的一个问题：这几年看你在学习方面变化挺大的，你是如何做到的？不要再拿那些“定好目标、靠毅力坚持”假大空的话来敷衍我。面对这样的逼问，我真是欲哭无泪，我自己就是这样做的啊。结合“先僵化，后优化，再固化”这九个字，突然意识到自己之前在回答朋友问题时，没有把自己...
先僵化再固化最后优化,这个过程可以理解为一种学习和改进的方法。以下是详细说明: 僵化:首先,僵化就是先全盘接受和套用已经成熟的管理模式或制度。即使暂时有些不适应,也要强制推行。这就像是穿“美国鞋”,可能需要“削足适履”。 优化:然后,优化是在僵化执行一段时间后,根据公司实际情况对这些制度进行合理调整和改...
先僵化,僵化3年后再固化,固化成了整个组织的肌肉记忆,当整个组织按照这个流程操作,已经形成习惯了,然后再允许你优化,包括IPD从1.0到现在7.0,它也是在不断地优化过程当中,并不是一成不变的,但是你刚开始学习时候就想着优化,或者觉得不符合中国国情,要稍微变通一下,实际上变来变去就走样了,你的学习效果就要大打折...