《卓有成效的管理者》的基本观念: 对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。 管理者,就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的! 如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。 书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成...
卓有成效的管理者需要具备多方面的能力和素质，包括明确的目标与愿景、团队建设与沟通、持续学习与自我提升、有效的时间管理、员工发展与激励、优化决策流程与风险管理以及倡导创新与持续改进。只有不断提升自己的管理能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出，带领组织走向成功。
管理者的任务,在于运用每一个人的才干。就像圣经中那段“塔兰特寓言”所说的一样,管理者的任务就是要让各人的才智、健康以及抱负得到充分发挥,从而使组织的整体效益得到成倍的增长。 四、要事优先 卓有成效如果有什么秘诀的话,那就是善于集中精力。 管理者越是想做出重...
组织内部管理者如不能有意识地觉察外部世界，则容易被组织内部蒙蔽，看不见真正的现实。上面的四项现实问题是管理者无力改变的，也是管理者存在的必要条件。如果不致力于提高自己的有效性，那么就不可能卓有成效。奇哲咨询-郭朝刚三、如何卓有成效？如何更有效所谓有效性就是能够让能力和知识资源产生更多、更好的成果的...
《卓有成效的管理者（典藏版）》是2005年机械工业出版社出版的图书，作者是（美）彼得·德鲁克。内容简介 《卓有成效的管理者》的基本观念：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的！如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。本书中，德鲁克集中论述...
卓有成效的管理者 1、不忘初心而虚心好学的人 所谓初衷,即创造出优质的产品以满足社会、造福于社会。 大多数管理者都非常强调这种初心,不忘初心,又能够向别人学习的人,才是企业所需要的第一要件。 2、不墨守成规而经常出新的人 允许每一个人在坚持基本方针的基础之上,充分发挥自己的聪明才智,使每一个人都能够...
《卓有成效的管理者》作者:彼得 · 德鲁克(Peter F · Drucker) 出版社:机械工业出版社 ISBN: 7-111-16517-9 版次:2… 大家觉得《卓有成效的管理者》这本书里,最让你受益匪浅的是什么? uallyli 持续学习者 《卓有成效的管理者》读书笔记 转自 公众号:身份周刊 有效的管理者并不一定要才智出众,想象力丰...
参考书籍《卓有成效的管理者》,作者:彼得·德鲁克 导语 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该向管理者一样工作和思考。 1 身为管理者,不管是企业主管、医院主管、政...
德鲁克说，如果卓有成效还有什么秘密的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，一次做好一件事情。这是提高效率的好方法。01 每次只做一件事 大多数人即使专心致志地做一件事，也难以做得很好，更不用说一心二用了。我们把双手同时抛几个球当成特技表演是有道理的。就算是杂耍...