按照管理方格理论,团队型是最理想、最有效的领导方式。应当是领导者努力的方向。但是,这种方式一般是很难做到的。为此,布莱克和莫顿提出要对领导者进行培训,并提出了相应的培训计划,以推动他们向团队型发展。这个培训比划的特点是: (1) 由主管理这一工作的领导,而不是学者或顾问来主持这一训练计划。
“我们要求开放、清晰和持续地沟通工作任务以及面临的挑战,这个要求不是针对某个管理者的团队的,而是针对整个公司的。 我们要求大家做到绝对坦诚:同事之间能够及时地据实以告,最理想的方式是当面沟通。 我们要求大家都有充分的、以事实为依据的观点,并激烈辩论和严格检验这些观点。
今天与人论“筛选大于教育”的话题,围绕的内容:企业管理者认为选拔合适的人,前期筛选比后续教育更节省成本,提高效率。孩子的教育也是“优中选优”“暗考掐尖”“尖子班”等。唇枪舌战的结果就是理想主义碰上了现实主义,谁也不服谁!但我觉得两种思维方式,更像是统治者在不同的时代两种治理社会的核心思想。不同的时...