波士顿矩阵是一种用于分析企业产品组合的工具,通过“销售增长率”和“市场占有率”两个维度,将产品分为四种类型:金牛产品、明星产品、问题产品和瘦狗产品。① 金牛产品:这些产品市场占有率较高,是企业当前最赚钱的产品。然而,由于市场已经成熟,未来销售额提高的可能性很小,因此不需要过多投资,但未来可能出现销售额下...
🌟 明星产品:市场占有率和销售增长率双高的产品,是企业的现金牛,需要加大投资以支持其迅速发展。🐾 瘦狗产品:市场占有率和销售增长率双低的产品,处于保本或亏损状态,无法为企业带来收益。🐮 金牛产品:销售增长率低但市场占有率高,销售量大且利润率高,能够为企业提供资金,支持其他产品的发展。🌍 PEST分析:从...
波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策。 (1)明星产品(stars)。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群,这类产品可能成为企业的现金牛产品,需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是:积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。发展...
一种常见的做法是将瘦狗产品与金牛产品合并，借助金牛产品的稳定收益来支持瘦狗产品的改进和发展。这样，企业可以在保持整体业务稳定的同时，逐步优化产品结构。小狗狗确实十分可爱，然而在商业领域，我们却将那些市场表现不佳的产品称为“瘦狗”。这背后的原因可能在于，当这些产品被翻译为中文时，为了避免使用“小狗”...
4.波士顿矩阵又称四象限分析法、产品系列结构管理法等,主张将企业现有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合,分为“明星产品”“问题产品”“金牛产品”“瘦狗产品”,其目的在于根据产品所处象限的不同,引导企业采取不同决策,实现产品及资源分配的良性循环。据此企业经营者应该高低相对市场占有率高明星问题销售...
波士顿矩阵通过“市场增长率”和“相对市场份额”两个维度,将产品分为四个象限:明星、问题、现金牛和瘦狗。🌟 明星类产品:这些产品不仅市场增长率高,而且市场占有率也很高,发展前景好,竞争力强。战略上需要以长远利益为目标,投入大量资金支持其增长。一旦明星业务成为现金牛,公司就能进入下一个爆发期。🤔 问题类...
📊波士顿矩阵是一种战略规划工具,通过销售增长率和市场占有率两个维度,将产品分为四类:明星、金牛、瘦狗和问题产品。🌟明星产品:高增长率和高市场份额,是企业的重要增长引擎,需要大量投资以维持其领先地位。🐮金牛产品:低增长率但高市场份额,为企业提供稳定的现金流,是利润的主要来源。🐶...
每个好的产品都是要经历过四个步骤：问题产品：开发阶段的不确定性，可能成为明星，也可能成为瘦狗明星产品：开发到了明星产品，企业加大投入，寄予厚望，要人给人，要钱给钱金牛产品：明星产品的天花板就是金牛产品，开始为企业带来大量的资金瘦狗产品：当一个产品到了衰退期，也就是成了瘦狗产品，该淘汰了！
1. 明星产品：指市场增长率高，相对市场占有率高（指与最大竞争对手的市场占有率相比）的产品。这类产品应注重保持市场份额，同时继续投资研发，以保持竞争优势，明星类产品往往有潜力发展为金牛产品。2.瘦狗产品：指市场增长率低，相对市场占有率低的产品，也称衰退类产品。此类产品利润率低、处于保本或亏损的状态，...
4.瘦狗：瘦狗产品在市场上具有低市场份额和低市场增长率。产品往往无法带来可观的利润，甚至可能亏损。需要评估这些产品的前景，并考虑是否继续。通过波士顿矩阵的分析，可以更好地了解产品组合竞争力和发展潜力，从而制定相应的战略，如T资明星产品、调整问题产品、Z大化金牛产品的利润，以及考虑是否退出瘦狗产品。#商业...