施工进度计划是建设单位与施工总承包商共同协商制定的,通过分解工程各项任务、确定施工时间、确定工程量和要求资源等,从而使工程安排合理,具有可操作性和可控性,有利于保证工程按时质量地完成。 1.目标确定:明确工程的开工日期、竣工日期和工期要求,确定施工进度的总目标。 2.任务分解:将工程划分为若干个施工任务,并...
全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方泫,确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制,保证进度的实施。 严管理、细控制、消除质量隐患,确保各分项、分部工程一次验收通过,减少返工,加快进度。 合理组织施工。工程分为两个独立的施工...
1.6 掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。配合措施 1、与发包人的配合与协调措施 1.1我公司一旦中标后,立即与发包人取得联系,办理合同签订文档相随等相关事宜,并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。 1.2合同协议签订后,将尽快与现场发包人代表取得联系,根据发包...
本文将对施工进度计划和各阶段进度的保证措施进行阐述。 施工进度计划 1.制定进度计划 在开始施工之前,施工企业应该按照工期要求、分项工程和施工作业内容等考虑因素,制定一份逐项详细的施工进度计划。后续的工作都应按照这份计划进行实施。 2.每周或每月的进度目标制定 在进度计划的基础上,较长的施工周期一般需要分段...
1、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划,每周根据前峰线,对比实际施工进度,及时调整劳动力、关键工序,进行月、旬、周滚动计划管理。 2、在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化。 3、推行全面计划管理,编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个作业...
6.1.2施工进度保证措施 组织保证措施: 从组织上落实进度控制责任制, 建立进度控制协调制度。 技术保证措施: 编制施工进度计划实施细则; 建立多级网络计划和施工作业周计划体系;强化施工工程进度控制。 经济保证措施:确保按时供应资金; 奖励工期提前的操作者;经批准紧急工程可采用较高的计件单价;保证施工资源正常供应。
1)管理措施:我们将编制切实可行的施工总进度计划和阶段性计划,并做好相应的月、旬、周施工作业计划。我们将建立生产例会制度,每天召开生产调度会,检查工程量完成情况及时组织调整人力和施工进度,确保关键工序的如期完成。我们还将严格各工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工。 2)技术措施:我们将积极采用新技术、新...
1.前期准备阶段保证措施:在这个阶段,需要进行项目的规划和组织工作。为了保证进度,可以提前进行充分的前期准备工作,包括调查研究、设计计划、获取施工许可等。同时要保证人员、设备和材料的准备齐全,确保项目能够按时启动。 2.施工执行阶段保证措施:在这个阶段,需要严格按照施工进度计划进行工程的实施。为了保证工程的顺利进...
制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应,杜绝出现停工待料的情况耽误工期。组织好主要材料的采购、运输和贮备工作。进一步优化施工组织设计,抓住关键工序,制定切实可靠、行之有效的措施,缩短作业时间。 6.L3 在工程开工前,严格按照总工期要求,制定工程施工总进度计划和分项工程施工进度...
将采取加大投入劳动力、机械设备等措施予以保证。 第二节、施工进度计划 计划工期:550日历天。 实际开工日期根据业主要求进行调整,我们将保证克服困难,通过增加投 入满足业主的需要。 第三节、施工部署原则: 1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不 紊进行。 2、专门组建本工程项目...