施工进度计划是建设单位与施工总承包商共同协商制定的,通过分解工程各项任务、确定施工时间、确定工程量和要求资源等,从而使工程安排合理,具有可操作性和可控性,有利于保证工程按时质量地完成。 1.目标确定:明确工程的开工日期、竣工日期和工期要求,确定施工进度的总目标。 2.任务分解:将工程划分为若干个施工任务,并...
本文将对施工进度计划和各阶段进度的保证措施进行阐述。 施工进度计划 1.制定进度计划 在开始施工之前,施工企业应该按照工期要求、分项工程和施工作业内容等考虑因素,制定一份逐项详细的施工进度计划。后续的工作都应按照这份计划进行实施。 2.每周或每月的进度目标制定 在进度计划的基础上,较长的施工周期一般需要分段...
1、采取网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划,每周根据前峰线,对比实际施工进度,及时调整劳动力、关键工序,进行月、旬、周滚动计划管理。 2、在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化。 3、推行全面计划管理,编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个作业...
而各阶段进度的保证措施则能够针对每个阶段的特点和难点,提前做好准备,确保工程进度的顺利进行。 一、施工进度计划 1.确定工期目标:在进行施工进度计划之前,需首先明确工期目标,即工程项目的完成日期。可以通过分析工程的复杂程度、工作量以及资源情况等,合理设定完成日期。 2.分解工作任务:将整个工程项目分解为若干个...
(一)、施工部署原则: 1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。 2、专门组建本装饰工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分...
施工进度计划和各阶段进度的保证措施 1、合理组织、科学管理工程项目施工 实行项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构,配备素质高、能力强,有管理水平的项目经理部,使用经济和行政手段,确保施工进度。 强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。强化劳务层的合同管理...
各阶段进度的保证措施主要从以下几个方面加以保证,从而使得各阶段得以顺利完成。组织保证措施 1、建立施工组织管理机构 推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任,主要管理措施如下: 1.1 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作,确保工程进度、质量...
在工程施工中,各个阶段的进度都至关重要。为了保证各阶段工程进度的顺利进行,需要采取一系列的保障措施,包括: 1. 在每个施工阶段开始前,应根据总体进度计划进行详细的阶段性进度计划制定,明确每个工序的工期和关键节点,并针对可能出现的问题进行合理的预判和应对措施制定。 2. 在施工进程中,必须充分发挥施工队伍的作用...
1.组织措施 落实各层次的进度控制的人员,具体任务和工作责任,建立进度控制的组织体系,根据项目的进展阶段、结构层次、专业工种等进行项目分解,确定其进度目标体系;确定进度控制工作制度及对影响进度的因素分析和预测。 项目经理部每周召开一次工期专题会议,要求现场各职能部门和主要作业班组统一协调。安排施工小段计划,必须...
二、各阶段进度的保证措施 施工进度计划能否按时完成,存在很多制约因素和条件,作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析,并在施工过程中提前落实解决。 根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表,其中有些设备及材料半成品,都有一定的加工周期,保证这些...