斯蒂芬·罗宾斯(Stephen P. Robbins):世界上管理学与组织行为学领域最畅销教材的作者 斯蒂芬·罗宾斯简介 斯蒂芬·罗宾斯是美国著名的管理学教授,组织行为学的权威,他在亚里桑纳大学获得博士学位。曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。有着丰富的实践经验,并先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、...
斯蒂芬·罗宾斯-管理学导论斯蒂芬·罗宾斯-管理学导论斯蒂芬·罗宾斯-管理学导论斯蒂芬.罗宾斯(管理学)〔人大第7版〕笔记罗宾斯著〔第七版〕第Ⅰ篇导论ﻫ第一章 管理者与管理ﻫ一、 谁是管理者。〔1〕 管理者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔。〔2〕 ...
认识到情绪会影响你的决定。 做重大决定时,如果压力过大或者过于激动,就要推迟做决定的时间。 向没有情感卷入的人征询建议。 扩大你的选择范围。 专注于你的长期目标。 自利性偏差:自己总是对的,错误都是别人的 注意自利性偏差。不要过于自大地认为从过去的成功就能推断出未来的成功,或是在自己遇到挫折时责怪别人...
而不是要在兴奋和失落的时候做出决定。斯蒂芬.罗宾斯先生也用在书中说到,如果在不理智情况下做的决定,往往会后悔。其实,我在这里发散思维的想,世界是一样的,道理是相通的。但是通过看做出好决定这本书,让我更好的送多维角度来了解,如何做出好决定。 其实,不得不分享一下,第二章部分的测试,关于自信度的测试。
然而正如本书最后一节写到,“无常法”,——所有的管理,并没有定性不变的手段,无非是在前述九个横纵维度上,寻找最合适的权重。 记得,管理的对象是人,人是活物,如此而已。 声音(66)评价(0) 正序|倒序 1 英文版前言(斯蒂芬-P-罗宾斯) 841 2020-12 ...
一个人的政治技能由他的社交能力、人际影响力、社交敏锐性和外显真诚决定。 1.培养你的社交能力。一个好的社交网络是很有用的工具。社交网络的构建可以从结识你工作区域和组织中的重要人物、与掌权者培养联系开始。主动为委员会效劳或者是给那些能够被掌权者注意到的项目提供帮助。
斯蒂芬•P•罗宾斯《管理学》笔记 第Ⅰ篇 绪论 第一章 管理者与组织导论 一、谁是管理者 (1)管理者:组织中指挥他人活动的人,他们拥有各种头衔。 (2)操作者:非管理人员,他们直接从事某项工作或任务,不具有监督别人工作的责 任。 (3)组织:指一种有人们组成的,具有明确的和系统性结构的实体。 (4)管理者...
1.理性决策:一个理性决策者是绝对客观和有逻辑性;问题清晰不模糊;有清楚而确切的目标;了解所有可能的备选方案和结果;最终选择最大化收益。 2.有限理性决策:管理者理性地做出决策,但受到处理信息能力的限制,因为他们不可能分析所有备选方案的所有信息,结果往往是管理者满足的策略,而不是最好的策略。
1.1776年亚当•斯密出版《国富论》(The Wealth of Nations),提出劳动分工division of labor(工作专门化job specialization),即将工作分解为细小和重复性的工作,增加每个人的技能和灵巧度,从而提高生产力。 2.18世纪晚期,机器开始取代人工,即工业革命(industrial revolution),组织更需要管理者来向人们分配任务、指导活动...