精打细算控成本 管严管细增效益 中国建设传媒网(通讯员龙祥辉)水电集团房产公司围绕“控制成本、提升效益”这一经营工作主题,进一步完善管理办法、细化管控措施,精打细算深挖潜力,从管理制度、源头控制等方面进行全过程成本控制,不断提升企业经济效益,助力实现全年经营目标。 以计划经济为准绳,全面做好项目成本控制。...
为深入推进公司厉行节约反对浪费习惯过紧日子行动工作要求,行政事务中心全体干部职工聚焦主责主业,一分一厘挖潜、一点一滴提效,以“家”之名全面管住“水”源、主动激活“财”源、努力控好“能”源,以极限降本理念严控经营运行成本,全力打好提质增效攻坚战。 01 统一思想凝聚过紧日子共识 “艰苦奋斗、勤俭节约是我...
河北经济日报讯(通讯员 米亮)冀中股份章村矿牢固树立“过紧日子”思想,把成本管控作为比拼管理能力的“竞技场”,深入开展各类废旧物资回收、修旧利废等各类“增收节支”活动,进一步提升企业创效能力。 该矿将降本增效任务指标分解到班组,将月度完成情况与个人工资绩效挂钩,机修厂本着“能自修的不外委、能自制的不购...
张总表示,三体系工作是一项长期的、系统的、持续改进的战略任务,需要全体职工树立质量管理意识,全员参与、全面推进体系文件的换版改进。要以“质量绩效提升年”为主线,紧紧围绕“提质量、优效率、增效益、控成本、强文化”关键点,实现三体系换版改进工作和“卓越绩效+”工程的深度融合,赋能企业高质量发展。 张总对下...
为了提升公司产品市场竞争力,增强公司全体员工的成本意识、夯实管理基础,提升管理能力,为菱王快速发展打下良好的基础。经公司总经理提议,决定在全公司开展“控成本、增效益”活动。特制定本方案。一.活动背景1、原材料涨价,材料成本占比急剧上升。2、市场竞争加剧,同行产品降价,压迫利润空间。3、劳动力成本上升,企业用...
五个环节增效益控成本抓好五个环节增效益、降成本 一是加大舆论宣传,营造浓厚氛围。统一思想,提高对增收节支降成本重要性的认识,在全厂干部职工中营造“开源节流,挖潜增效,人人有责”的良好氛围。 二是制定节能措施,进一步完善精细化管理模式,将任务细化、量化,向管理要效益。生产系统根据各自特点拟定年度和长远增收...
二季度以来,赤峪煤矿拧紧节支降耗“阀”,深挖降本潜力,做到从源头控成本、增效益。 赤峪煤矿牢固树立“有效益是总要求、不能亏是硬道理”理念,利用经营分析会,班前班后会、工作群等开展形势任务教育,引导职工增强“成本管控人人有责...
降本增效没有终点,只有更高的起点。陕煤建设煤矿运营服务分公司将坚持精细化全过程管控,不断增强内力,“节”尽所能降本增效,实现效益最大化,推动“稳增长,降成本”,助力公司高质量发展。
五、控成本、增效益的举措和成效(一)采取的举措 1.精简人员规模。通过内部调岗和外部分流、实施BRT站台无人化值守、经济性裁员等措施精简冗余岗位职工,近三年,精简职工500余人。围绕国资委相关文件要求控制工资总额,将人车比控制在合理范围内。 2.优化能源结构。推广使用新能源公交车,近三年更新1018辆纯电动公交车。
下半年以来,大社矿始终坚持效益为先,不断加强精细化管理,通过完善采购制度、强化修旧利废、推广应用“四新”等,不断降低生产成本,确保效益最大化。 该矿进一步细化物资采购源头管控措施,组织人员学习专业谈判技能,与多家供应商进行谈判,确保采购材料价廉质优。加强设备、物资...