为深入推进公司厉行节约反对浪费习惯过紧日子行动工作要求,行政事务中心全体干部职工聚焦主责主业,一分一厘挖潜、一点一滴提效,以“家”之名全面管住“水”源、主动激活“财”源、努力控好“能”源,以极限降本理念严控经营运行成本,全力打好提质增效攻坚战。 01 统一思想凝聚过紧日子共识 “艰苦奋斗、勤俭节约是我...
共享服务部优化邮寄包装,建议各协作企业把包装较重的防破包,换成纸箱或塑料袋包装,减少邮寄重量,对不同意换包装的企业,协商邮费到付,1至4月份减少费用支出1200元。 第四,控好“能”源,拓展效益增长点。在供暖季,行政事务中心对各供暖余热站加强管理,对能耗数据及时掌握分析,优化设施运行,依据温度控制曲线及时调整...
二季度以来,赤峪煤矿拧紧节支降耗“阀”,深挖降本潜力,做到从源头控成本、增效益。 赤峪煤矿牢固树立“有效益是总要求、不能亏是硬道理”理念,利用经营分析会,班前班后会、工作群等开展形势任务教育,引导职工增强“成本管控人人有责...
鄂尔多斯矿业公司“三个加强”控成本增效益 鄂尔多斯矿业公司深入开展节支增收活动,以“三个加强”为抓手,全面提升企业生产经营管理水平。 加强制度保障。该公司成立以董事长为组长的成本管控领导小组,加强考核约束,完善成本管控闭环管理机制,严格材料配件的审批流程,加强材料、配件现场使用环节管理,提高材料使用率。坚持每月...
崔行长:为全面打赢打好年末收官战,实现全年业务高质量收官,武乡农商银行紧紧围绕省联社党委“改革、发展、稳定”六字方针,坚定不移稳增量、提质量、优结构、控成本、增效益,推动我行高质量发展,为支持地方经济发展贡献力量,坚定“起...
进入四季度以来,冀中能源股份有限公司大淑村矿优化环节管控,深化协同创效,持续加大修旧利废、物资循环利用管理力度,深挖材料成本潜能,狠抓材料使用消耗的重点环节,全面提升材料成本管理水平。 该矿根据生产实际,对生产中能节约、可节约的环节进行全面筛选、重点把控。以“材料不积压、不浪费、不丢失”为原则,严格材料上...
下一步,各单位和各处室将紧紧围绕“提质量、优效率、增效益、控成本、强文化”关键点,用好体系工具,通过管理模式的升级促进战略目标的实现,以一流的标准、一流的管理、一流的业绩为目标,顺利完成三体系换版改进工作,为打造全国一流公交企业奠定坚实的基础。
陕煤信电:点滴严控降成本 颗粒归仓增效益 陕煤信电公司燃料党支部紧紧围绕中心工作,从细节入手,发挥以点带面、示范引领的作用,带领支部广大党员职工攻坚克难,着力解决影响燃料管理中的难点和堵点,全力提升全过程管理水平,控降燃料成本。 为及时处理煤堆自燃隐患、雨水冲刷导致的煤质变化等问题,燃料党支部成立突击队,...
河北经济日报讯(通讯员 米亮)冀中股份章村矿牢固树立“过紧日子”思想,把成本管控作为比拼管理能力的“竞技场”,深入开展各类废旧物资回收、修旧利废等各类“增收节支”活动,进一步提升企业创效能力。 该矿将降本增效任务指标分解到班组,将月度完成情况与个人工资绩效挂钩,机修厂本着“能自修的不外委、能自制的不购...
8月份以来,新城金矿结合生产实际,查不足、找差距、定措施,推动各项工作高效开展,奋力打造企业高质量发展“强引擎”。 深挖内潜降本增效。该矿持续在全矿范围内开展“削峰填谷”活动,截止到8月份,全矿累计减少峰期用电量128.4万千瓦时,按照峰平电差价计算,共节约电费支出32.10万元。其中,该矿通过合理分配排水作业和...