精打细算控成本 管严管细增效益 中国建设传媒网(通讯员龙祥辉)水电集团房产公司围绕“控制成本、提升效益”这一经营工作主题,进一步完善管理办法、细化管控措施,精打细算深挖潜力,从管理制度、源头控制等方面进行全过程成本控制,不断提升企业经济效益,助力实现全年经营目标。 以计划经济为准绳,全面做好项目成本控制。...
为深入推进公司厉行节约反对浪费习惯过紧日子行动工作要求,行政事务中心全体干部职工聚焦主责主业,一分一厘挖潜、一点一滴提效,以“家”之名全面管住“水”源、主动激活“财”源、努力控好“能”源,以极限降本理念严控经营运行成本,全力打好提质增效攻坚战。 01 统一思想凝聚过紧日子共识 “艰苦奋斗、勤俭节约是我...
五个环节增效益控成本抓好五个环节增效益、降成本 一是加大舆论宣传,营造浓厚氛围。统一思想,提高对增收节支降成本重要性的认识,在全厂干部职工中营造“开源节流,挖潜增效,人人有责”的良好氛围。 二是制定节能措施,进一步完善精细化管理模式,将任务细化、量化,向管理要效益。生产系统根据各自特点拟定年度和长远增收...
三、活动原则1、鼓励员工广泛参与的原则;2、一切以效益为中心的原则;3、注重实效、及时奖励的原则;四、 活动步骤 第一阶段:宣传发动,达成共识(2010年10-11月)开展“控成本、增效益”活动的目的是转变员工观念、加强各项基础管理、控制运营成本、提高经济效益。成本存在于产品开发、生产制造、销售管理的各个环节之中...
下一步,各单位和各处室将紧紧围绕“提质量、优效率、增效益、控成本、强文化”关键点,用好体系工具,通过管理模式的升级促进战略目标的实现,以一流的标准、一流的管理、一流的业绩为目标,顺利完成三体系换版改进工作,为打造全国一流公交企业奠定坚实的基础。
降本增效没有终点,只有更高的起点。陕煤建设煤矿运营服务分公司将坚持精细化全过程管控,不断增强内力,“节”尽所能降本增效,实现效益最大化,推动“稳增长,降成本”,助力公司高质量发展。
五、控成本、增效益的举措和成效(一)采取的举措 1.精简人员规模。通过内部调岗和外部分流、实施BRT站台无人化值守、经济性裁员等措施精简冗余岗位职工,近三年,精简职工500余人。围绕国资委相关文件要求控制工资总额,将人车比控制在合理范围内。 2.优化能源结构。推广使用新能源公交车,近三年更新1018辆纯电动公交车。
下半年以来,大社矿始终坚持效益为先,不断加强精细化管理,通过完善采购制度、强化修旧利废、推广应用“四新”等,不断降低生产成本,确保效益最大化。 该矿进一步细化物资采购源头管控措施,组织人员学习专业谈判技能,与多家供应商进行谈判,确保采购材料价廉质优。加强设备、物资...
仓储管理控成本 修旧利废增效益 在集团上半年经营分析会上,李董事长讲:现在煤炭行业正值低谷期,呈现出一幅不景气的局面,为了保障大家的收入不受影响,这就需要增强危机感和责任感,做好过“紧日子”的准备。如何贯彻落实李董事长的讲话精神,如何做到过“紧日子”,如何做到节能减排呢?
二季度以来,赤峪煤矿拧紧节支降耗“阀”,深挖降本潜力,做到从源头控成本、增效益。 赤峪煤矿牢固树立“有效益是总要求、不能亏是硬道理”理念,利用经营分析会,班前班后会、工作群等开展形势任务教育,引导职工增强“成本管控人人有责...