战略地图是企业战略描述的一个集成平台,而平衡计分卡本身是对战略地图的深一层解释,并通过设计具体的指标将战略地图具体化和指标化,使其能够被衡量。 战略地图和平衡计分卡的关系 战略图的实质是解释如何可视化组织的战略,并描述实现组织战略的逻辑路径图。它主要关注平衡计分卡的四个目标层次(财务层次、客户层次、...
战略地图和平衡计分卡的关系 东奥中级经济师 2024-01-24 17:46:45 战略地图绘制完成之后,尽管实现战略所需要的各项重要活动及其相互之间的联系找到了,但是如果不能对这些活动加以量化处理,那么,在管理中仍然会出现因为无法衡量进行有目的的管理的困境。正因为如此,许多组织都会将战略地图中涉及的各项活动加以量化处理。
回答: 战略地图是在平衡计分卡的基础上发展来的,与平衡计分卡相比,它增加了两个层次的东西,一是颗粒层,每一个层面下都可以分解为很多要素;二是增加了动态的层面,也就是说战略地图是动态的,可以结合战略规划过程来绘制。战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核...
《战略地图》将多元化集团战略任务系统、集团战略财务目标、盈利模式与业务组合、战略利益相关方需求、集团核心能力培育、集团内部运营战略主题等众多内容以集成的地图方式进行演绎；《平衡计分卡》则对《战略地图》的进一步细化与延伸，《平衡计分卡》分为维度、战略目标与主题、核心衡量指标、目标值、支持计划...
导读:战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。战略地图是企业战略描述的一个集成平台,而平衡计分卡本身是对战略地图的深一层解释,并通过设计具体的指标将战略地图具体化和指标化,使其能够被衡量。
战略地图和平衡计分卡的关系 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。战略地图是企业战略描述的一个集成平台,而平衡计分卡本身是对战略地图的深一层解释,并通过设计具体的指标将战略地图具体化和指标化,使其能够被衡量。 战略地图和平衡计分卡的...
战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。平衡计分卡只建立了一个战略框架,缺乏对战略进行具体而系统、全面的描述,使管理者之间及管理者与员工之问无法沟通,对战略无法达成共识。战略地图是平衡计分卡的进一步发展,在平衡计分卡的思想上将组织战略...
正因为如此，许多组织都会将战略地图中涉及的各项活动加以量化处理。这时，往往会用到人力资源计分卡。人力资源计分卡并不是一张用来计分的卡片，它实际上是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。