平衡计分法（BSC）的艺术在于将组织战略自底层向上逐层构建，以财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度为支撑点。这种颠覆性的方法确保每个职责从公司顶层到每个岗位都能清晰界定并横向传递，保障了横向层级之间的一致性。BSC的四层详细解码架构如下图所示，展示了一种全新的战略执行视角。平衡计分法（BSC）的战略...
书中还指出,平衡计分卡不仅是衡量系统,更是战略管理系统。它能将战略转化为员工日常行动,并通过反馈和学习调整战略。此外,它强调全员参与,鼓励员工参与战略制定和执行。 这本书适合企业管理者、高校教师、研究生、高年级本科生以及对平衡计分卡感兴趣的人阅读。它被广泛认为是管理学领域的重要著作,对理解和实施战略...
3.没有进行深入细致的战略思考:体现在企业经营的各个层面上的战略目标缺乏清晰一致的因果关系,从而造成战略方向和目标与经营活动、资源配置相互脱节。 4.战略没有在员工的心目中真正扎根:战略规划往往大而化之且词藻华丽,但是缺乏量化的衡量指标和具体的行动,各个部门和员工对如何落实战略规划一片茫然。 《从战略到行...
从战略到目标:战略解码怎么做? 1、战略澄清:基于内外部分析和组织战略,提炼出组织年度战略重点,并构建战略地图。这包括在财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面上进行描述和策略制定。 2、制定组织层面的平衡计分卡:平衡计分卡是一种重要的战略 - 陆课堂于2024053
战略解码的主要步骤如下图所示,业务部门和支持部门略微有些差异,特别是在财务层面和客户层面,分为以下六个步骤。 基于平衡计分卡BSC的战略解码的革新性框架是企业将宏观战略转化为具体操作性计划的关键。这一过程细化为以下核心步骤,旨在确保战略的每个层面都得到精心的考量和实施: ...
战略解码的主要步骤如下图所示,业务部门和支持部门略微有些差异,特别是在财务层面和客户层面,分为以下六个步骤。 基于平衡计分卡BSC的战略解码的革新性框架是企业将宏观战略转化为具体操作性计划的关键。这一过程细化为以下核心步骤,旨在确保战略的每个层面都得到精心的考量和实施: ...