二、成本控制的方法手段 1.预算控制法 预算就像是给企业的各项开支划了一个圈。比如说,一家餐厅在新的一年开始之前,就会根据过去的经验和对未来的预期,制定出食材采购、员工工资、房租水电等各项费用的预算。在实际运营过程中,每一项开支都得在这个预算的范围内。要是这个月的食材采购预算是5000元,采购人员就不能...
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例如,可以采用反向拍卖、电子招标等手段来实现采购技术的先进性。需要注意的是,在采购成本控制过程中,企业需要遵循一些原则,例如质量第一、公平竞争、诚信守法等,以确保采购成本控制的合理性和有效性。此外,企业还需要根据自身情况和市场需求,灵活运用各种采购成本控制方法和手段,以实现经济效益的最大化。总之,采购成本控...
4、企业管理费控制 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。 上述这些都是绝对量的控制,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。 成本控制的方法和手段 控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成...
1. 集中采购:通过集中采购,实现规模化效应,降低采购成本。2. 货比三家:通过比较三家以上的供应商,选择性价比最高的供应商。3. 谈判议价:与供应商进行谈判,争取更优惠的价格和条件。4. 采购合同管理:通过采购合同管理,确保供应商按照约定的价格和质量交货。5. 供应
1.生产制造环节中的成本表现 2.生产成本管理控制的方法和手段 1)目标成本控制 2)标准成本法 3)供应链成本管理 4)作业成本法 5)精益生产法 本章练习:目标成本法在企业的具体运行 分组运营:我们公司的作业成本应该选用什么样的作业才合适呢? 四:成本分析 ...
1、做好成本预测,加强前期成本控制 成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径,并为...
采购成本控制的方法和手段一、引言采购成本控制是企业经营管理中的重要环节，它直接影响到企业的利润和竞争力。在当前市场经济环境下，企业必须采取有效的采购成本控制方法和手段，降低采购成本，提高经济效益。本文将介绍采购成本控制的基本原则和常用方法，并探讨如何在实际工作中灵活运用这些方法和手段，以提高企业的采购...
生产成本的控制方法和手段 嘿,咱今儿就聊聊生产成本的控制方法和手段这档子事儿。你说,这生产成本就像个调皮的孩子,要是不管着点,那可不得撒欢儿跑,给咱企业带来大麻烦呀! 先来说说材料成本的控制吧。这材料就好比是饭菜里的食材,要是不精挑细选,不注意用量,那做出来的“菜”可就不香啦!咱得找那些质量又...
1,主要从材料成本,人工,费用三方面入手。 材料成本可以从采购价格和损耗方面控制。我自己平时会关注产品BOM材料成本,监控主材的采购价格波动,比如说,有一次我发现纸箱上一年度采购价是7元的,现在BOM采购价涨到14-20元。 一个产品要用到2个纸箱,外箱和彩盒,接近30-40元。