1. **预算控制**:通过编制和执行预算,对比实际成本与预算差异,及时调整资源配置。 2. **标准成本法**:制定标准成本,分析实际成本与标准的差异,明确责任并改进。 3. **目标成本法**:根据市场定位倒推成本目标,分解到设计、生产等环节实现成本约束。 4. **价值工程分析**:通过功能与成本的关系优化,剔除不必要
二、成本控制的方法手段 1.预算控制法 预算就像是给企业的各项开支划了一个圈。比如说,一家餐厅在新的一年开始之前,就会根据过去的经验和对未来的预期,制定出食材采购、员工工资、房租水电等各项费用的预算。在实际运营过程中,每一项开支都得在这个预算的范围内。要是这个月的食材采购预算是5000元,采购人员就不能...
1. **优化运输路线**:通过路径规划减少空驶和绕行,降低燃油与时间成本。 2. **选择合理运输方式**:根据货物特性(如体积、时效)比较公路/铁路/航空/海运的成本效益。 3. **提高装载率**:采用拼箱、集装箱化等方法最大化运输工具空间利用率。 4. **运输公司招标**:引入竞争机制获取更优报价,或与长期合作方...
二、降低材料成本的方法和手段 1,通过付款条款的选择降低采购成本。如果企业资金充裕,或者银行利率 较低,可采用现金交易或货到付款的方式,这样往往能带来较大的价格折扣。比外,对於进口材料、外汇币种的选择和汇隼走势也是要格外注意的。如去年我公 司从荷兰进口生产线,由於考虑了欧元的弱势走势,於是选择了欧元"付款...
通过一系列有效的成本控制手段和方法,特斯拉不仅保持了产品的竞争力,还实现了盈利能力的持续提升。本文将详细介绍特斯拉在成本控制方面的主要手段和方法。 二、供应链优化与管理 垂直整合:特斯拉致力于实现供应链的垂直整合,通过自主生产关键零部件(如电池、电机等),降低了对外部供应商的依赖,从而有效控制了采购成本和...
物流成本管理的方法包括总成本分析、流程优化、战略外包;策略涵盖运输、仓储、库存等方面。三种常见成本控制手段:优化运输路线、引入自动化技术、实施JIT库存管理。 1. 题目完整性判断:问题明确要求概述方法和策略,并提供三种控制手段,无缺失信息,符合答题条件。 2. 答案合理性验证: - 总成本分析确保全局成本最低而...
采购成本控制的方法和手段一、引言采购成本控制是企业经营管理中的重要环节，它直接影响到企业的利润和竞争力。在当前市场经济环境下，企业必须采取有效的采购成本控制方法和手段，降低采购成本，提高经济效益。本文将介绍采购成本控制的基本原则和常用方法，并探讨如何在实际工作中灵活运用这些方法和手段，以提高企业的采购...
1、做好成本预测,加强前期成本控制 成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径,并为...
生产成本的控制方法和手段 嘿,咱今儿就聊聊生产成本的控制方法和手段这档子事儿。你说,这生产成本就像个调皮的孩子,要是不管着点,那可不得撒欢儿跑,给咱企业带来大麻烦呀! 先来说说材料成本的控制吧。这材料就好比是饭菜里的食材,要是不精挑细选,不注意用量,那做出来的“菜”可就不香啦!咱得找那些质量又...