一、成功绩效管理的1-2-3法则 (一)一个核心:指标体系1、指标体系是绩效管理的核心可以遵从三级指标体系,即总经理指标+部门经理指标+实施岗位指标。 2、考核指标有三大作用(1)一是帮助公司的战略目标转化落地(2)二是把企业的价值主张通过设立指标转化成企业文化(3)三要解决公司的岗位具体问题,形成公司内部的良性发...
最后,作为企业的各级干部,我们要牢记1-2-3法则,以保证企业绩效管理的成功。
成功的绩效管理,要有一个核心, 二个前提, 三个关键, “1-2-3法则” 一个核心——指标是核心 二个前提——战略目标、岗位职责 三个关键——领导推动、管理者是主体、HR要专业 考核指标: 把公司或上级的希望、要达到的目的,转化成管理者和员工努力的方向 把公司或部门以及岗位存在的问题、或比较弱的方面、弱...
绩效管理一直是困扰许多企业的难题,要想做好绩效管理可以用1-2-3法则,即一个核心、两个前提、三大关键。以绩效考核指标为核心,在战略目标清晰和岗位职责清晰的前提下,领导直接参与,各部门积极完成,人力资源部给予专业支持,保证企业绩效管理...
此种说法：（6.67 分）✔ A正确 B错误正确答案:错误2、总经理承担了整个公司的指标、任务，这个任务要靠各部门及全体员工共同完成。此种说法：（6.67 分）✔ A正确 B错误正确答案:正确3、人力资源部门可以代替绩效考核做绩效面谈。此种说法：（6.67 分）✔ A正确 B错误正确答案:错误4、作为管理者，在...
所谓“成功绩效管理的1-2-3法则”,即一个核心、两个前提、三大关键。下面分别论述 一个核心:是指以绩效考核指标为核心。 在整个绩效管理过程中,几乎所有的工作都是围绕考核指标来展开的。所以绩效考核指标是一个核心。在企业中,绩效管理,是一项非常基础的工作,目的,就是为了促成大家把活干好,或者比原来做得更好...
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绩效法则管理管理者总经理指标 成功绩效管理的“1-2-3法则” 一、一个核心:绩效考核指标是核心 成功绩效管理的一个核心,就是以绩效考核指标为核心,在整个绩效管理过程中,所有工作 都是围绕考核指标展开的。在企业中,绩效管理是一项基础性工作,目的是促成员工更好地 完成工作。因此,要评价一个绩效方案的优劣,不是...
成功绩效管理的“1-2-3法则”一、一个核心:绩效考核指标是核心成功绩效管理的一个核心,就是以绩效考核指标为核心,在整个绩效管理过程中,所有工作都是围绕考核指标展开的。在企业中,绩效管理是一项基础性工作,目的是促成员工更好地完成工作。因此,要评价一个绩效方案的优劣,不是看其技术是否先进、方案是否完美,而是...
总结世界著名企业做 管理及培训辅导的经验,归纳出了“成功绩效管理的 1-2-3 法则”,即一个核心、两个前提、 三大关键。 一个核心 一个核心就是以绩效考核指标为核心,在整个绩效管理过程中,几乎所有的工作都是围 绕考核指标展开的,所以绩效考核指标是一个核心。在企业中,绩效管理是一项非常基础的 工作,目的就...