七、工程进度管理的奖惩制度 1.对于按时完成工程进度计划的施工单位,建设单位应给予相应的表彰和奖励。 2.对于工程进度滞后的施工单位,建设单位可以根据滞后的程度给予相应的处罚,如罚款、调整工程合同等。 3.对于工程进度严重滞后的施工单位,建设单位可以终止工程合同,要求其承担相应的责任。 八、附则 本制度由建设单位...
第二条 本制度适用于建设单位(以下简称“甲方”)投资建设的各类工程项目。 第三条 甲方应当建立健全工程进度管理制度,明确各相关部门和人员的职责,确保工程进度控制目标的实现。 第四条 甲方应当根据工程项目的特点和需求,制定合理的工程进度计划,并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。 第五条 甲方应当建立健全...
建设单位工程部进度管理工作总结 一、项目概况 项目名称:[项目具体名称] 项目地点:[项目所在地] 建设规模:简述项目规模,如占地面积、建筑面积、投资额等。 项目周期:计划开始日期至当前(或完成)日期。 主要参与方:建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。 二、进度管理目标回顾 原定进度计划:概述项目启动初期制定...
第一条 为确保福建省XXX开发有限公司(以下简称“建设单位”)工程项目建设能按预定的时间交付使用进度,及时发挥投资效益和社会效益,特制定本办法。 第二条 本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监理等工程参建单位。 第三条 本办法由建设单位工程管理部门实施监督。 第二章 进度管理的原则与工作内容 ...
1. 作为建设单位工程经理,您如何有效管理项目进度? 作为建设单位工程经理,您可以通过以下几种方式来有效管理项目进度: 制定详细的项目计划并进行合理的时间安排。 将项目拆分成多个阶段,并为每个阶段设定明确的里程碑。 确保项目团队成员清楚了解他们的任务和时间要求,并且能够按时完成工作。
您说,这工程进度管理是不是个精细活?要是不管好,工程延期,成本增加,那损失可就大了去啦!所以啊,建设单位可得把这根弦时刻绷紧,每个环节都精心打理,才能让工程像顺风的船,一路稳稳当当向前行! 总之,建设单位的工程进度管理至关重要,必须高度重视,精心谋划,严格执行,才能确保工程按时交付,取得圆满成功!©...
为此,建设单位需要建立一个科学、规范的工程进度管理制度。 二、制度目的 本制度的目的是为了规范建设单位对工程项目进度的管理,确保项目按计划有序进行,及时发现和解决进度问题,确保工程项目的顺利完成。 三、制度内容 1.工程进度计划的制定 -建设单位应当根据项目特点和建设进度要求,制定详细的工程进度计划。 -工程...
建设单位工程项目进度管理,在当今快速发展的建筑行业中,建设单位工程项目进度管理不仅关乎项目的成败,更直接影响到企业的竞争力与市场地位。一个高效的项目进度管理体系...
工程项目计划及进度管理制度第一条项目的计划包括项目的控制性进度计划和项目的实施性(作业性)进度计划。第二条控制性进度计划是对进度目标进行论证、分解,确定里程碑事件进度的计划,包括总进度计划、分阶段进度计划,若项目是由若干子项目或单体项目组成,还需编制子项目进度计划和单体进度计划。第三条实施性进度计划是...
1、建设单位进度管理办法第一章总则第一条为确保福建省XXX开发有限公司(以下简称“建设单位”)工程项目建设能按预定的时间交付使用进度,及时发挥投资效益和社会效益,特制定本办法。第二条本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监理等工程参建单位。第三条本办法由建设单位工程管理部门实施监督。第二章进度...