第二条 本制度适用于建设单位(以下简称“甲方”)投资建设的各类工程项目。 第三条 甲方应当建立健全工程进度管理制度,明确各相关部门和人员的职责,确保工程进度控制目标的实现。 第四条 甲方应当根据工程项目的特点和需求,制定合理的工程进度计划,并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。 第五条 甲方应当建立健全...
第一条 为确保福建省XXX开发有限公司(以下简称“建设单位”)工程项目建设能按预定的时间交付使用进度,及时发挥投资效益和社会效益,特制定本办法。 第二条 本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监理等工程参建单位。 第三条 本办法由建设单位工程管理部门实施监督。 第二章 进度管理的原则与工作内容 ...
七、工程进度管理的奖惩制度 1.对于按时完成工程进度计划的施工单位,建设单位应给予相应的表彰和奖励。 2.对于工程进度滞后的施工单位,建设单位可以根据滞后的程度给予相应的处罚,如罚款、调整工程合同等。 3.对于工程进度严重滞后的施工单位,建设单位可以终止工程合同,要求其承担相应的责任。 八、附则 本制度由建设单位...
为此,建设单位需要建立一个科学、规范的工程进度管理制度。 二、制度目的 本制度的目的是为了规范建设单位对工程项目进度的管理,确保项目按计划有序进行,及时发现和解决进度问题,确保工程项目的顺利完成。 三、制度内容 1.工程进度计划的制定 -建设单位应当根据项目特点和建设进度要求,制定详细的工程进度计划。 -工程...
1、建设单位进度管理办法第一章总则第一条为确保福建省XXX开发有限公司(以下简称“建设单位”)工程项目建设能按预定的时间交付使用进度,及时发挥投资效益和社会效益,特制定本办法。第二条本办法适用于建设单位辖区内的施工、设备安装、设计、监理等工程参建单位。第三条本办法由建设单位工程管理部门实施监督。第二章进度...
1. 作为建设单位工程经理,您如何有效管理项目进度? 作为建设单位工程经理,您可以通过以下几种方式来有效管理项目进度: 制定详细的项目计划并进行合理的时间安排。 将项目拆分成多个阶段,并为每个阶段设定明确的里程碑。 确保项目团队成员清楚了解他们的任务和时间要求,并且能够按时完成工作。
3、为工程建设实施阶段的进度控制提供设计保证,并协助建设单位实现进度控制目标。 4、接受建设单位对勘察、设计进度的监督与管理。 第九条 施工单位进度管理工作职责 1、根据合同的工期目标,编制施工进度计划(具体应包括施工总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划等分级进度计划),以确定工作...
建设单位工程进度管理制度(6页)有限公司建设工程进度管理制度第一章目的为有效地管理工程项目建设工期促进工程项目进度计划管理工作规范化提高进度计划管理和控制的工作效率和水平特制定本制适用范围本制度适用于有限公司所有工程项目 ×××有限公司 建设工程进度管理制度 第一章 总则 1.1目的 为有效地管理工程项目建设工期...
总之,建设单位总工是建设项目的技术负责人,他在项目中起着重要的作用。他的岗位职责涵盖技术管理、设计协调、施工协调、质量控制和安全管理等方面。与此同时,总工与工程进度计划和管理有着密切的关系,他需要制定和监督工程进度计划,并解决施工延误的问题。总工也与工程管理密不可分,他需要对人员和资源进行管理,并进行...
做好进度管理是有效提升建筑单位经济效益的一种手段和途径。一般情况下,建设工程的施工规模与工期存在正比的关系,较大的工程规模会增加施工周期,也就意味着施工团队的经济效益增加了,与此同时,建筑工程团队所承担的经济风险也会增加。在传统的建筑工程管理模式之下,施工团队不但会花费大量的资金成本,整个工程的建设周期也...