第二条 本制度适用于建设单位(以下简称“甲方”)投资建设的各类工程项目。 第三条 甲方应当建立健全工程进度管理制度,明确各相关部门和人员的职责,确保工程进度控制目标的实现。 第四条 甲方应当根据工程项目的特点和需求,制定合理的工程进度计划,并按照计划进行工程建设的组织、协调和监督。 第五条 甲方应当建立健全...
本制度适用于建设单位的各类工程项目的进度管理工作。 三、管理体制 1.设立专门的进度管理部门或组织专人负责工程进度管理工作,负责设立和完善工程进度计划、监督检查工程进度执行情况、及时采取措施解决进度拖延等问题。 2.特别大型或复杂的工程项目可以设立工程进度管理委员会,由相关领导和专业人员组成,对工程进度进行统一...
建设单位工程部进度管理工作总结 一、项目概况 项目名称:[项目具体名称] 项目地点:[项目所在地] 建设规模:简述项目规模,如占地面积、建筑面积、投资额等。 项目周期:计划开始日期至当前(或完成)日期。 主要参与方:建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。 二、进度管理目标回顾 原定进度计划:概述项目启动初期制定...
3、为工程建设实施阶段的进度控制提供设计保证,并协助建设单位实现进度控制目标。 4、接受建设单位对勘察、设计进度的监督与管理。 第九条 施工单位进度管理工作职责 1、根据合同的工期目标,编制施工进度计划(具体应包括施工总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月度进度计划、周进度计划等分级进度计划),以确定工作...
1. 作为建设单位工程经理,您如何有效管理项目进度? 作为建设单位工程经理,您可以通过以下几种方式来有效管理项目进度: 制定详细的项目计划并进行合理的时间安排。 将项目拆分成多个阶段,并为每个阶段设定明确的里程碑。 确保项目团队成员清楚了解他们的任务和时间要求,并且能够按时完成工作。
建设单位工程进度管理 嘿,朋友!咱们来聊聊建设单位的工程进度管理这档子事儿。 您想想,一个建设工程就好比一场漫长的马拉松比赛。要想在规定时间内顺利冲线,这进度管理可太关键啦! 先说这规划,就像是给这场比赛定好路线图。得把每个阶段要干啥、啥时候干完,都整得明明白白。要是规划没做好,那可不就像跑步没...
为此,建设单位需要建立一个科学、规范的工程进度管理制度。 二、制度目的 本制度的目的是为了规范建设单位对工程项目进度的管理,确保项目按计划有序进行,及时发现和解决进度问题,确保工程项目的顺利完成。 三、制度内容 1.工程进度计划的制定 -建设单位应当根据项目特点和建设进度要求,制定详细的工程进度计划。 -工程...
建设单位工程项目进度管理,在当今快速发展的建筑行业中,建设单位工程项目进度管理不仅关乎项目的成败,更直接影响到企业的竞争力与市场地位。一个高效的项目进度管理体系...
工程项目计划及进度管理制度第一条项目的计划包括项目的控制性进度计划和项目的实施性(作业性)进度计划。第二条控制性进度计划是对进度目标进行论证、分解,确定里程碑事件进度的计划,包括总进度计划、分阶段进度计划,若项目是由若干子项目或单体项目组成,还需编制子项目进度计划和单体进度计划。第三条实施性进度计划是...
建设单位进度管理办法第一章总则第一条为确保福建省XXX开发有限公司以下简称建设单位工程项目建设能按预定的时间交付使用进度,及时发挥投资效益和社会效益,特制定本办法。第二条本办法适用于建设单位辖区内的施工设备安装设计监理等工程参建单位。第三条