平衡计分卡的四个维度不包括供应链维度。平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一,平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释,平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划,平衡计分卡发展经历三代发展。平衡计分卡中的“...
平衡计分卡的四个四个..平衡计分卡的四个维度不包括人力资源管理和供应链维度。平衡计分卡是一种有效的绩效考核工具,它的核心维度包括财务、客户、内部流程和学习与成长,它可以帮助企业取得更多的发展和发展机会。
平衡计分卡的四个维度..平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一,它的四个维度不包括**供应链维度**,四个维度具体为:1. 财务维度:从财务方面评估公司的绩效。2. 客户维度:从客户需求方面评估公司的绩效。3. 内部运营维度:从
平衡计分卡的四个维度..平衡计分卡的四个维度是:**财务、顾客、内部业务流程、学习与成长**。这四个方面并非是不包括其他维度的唯一答案,实际上根据组织的具体情况和需求也可以有不同的平衡记分卡考核指标体系。