平衡计分卡包括反映过去营运 结果的财务衡量指标。并且在客户满意度、内部流程和组织的创新与改进活动方面,用营运衡量指标补充 财务衡量指标一一这些营运衡量指标可提升未来的财务绩效。 平衡计分卡类似于飞机上驾驶舱的仪表盘和指示器。驾驶飞机是一项复杂的任务,飞行员需要航程中 的许多方面的详细信息。他们需要关于...
平衡计分卡驱动绩效的量度 罗伯特·S.卡普兰;大卫·P.诺顿 衡量了什么就会得到什么。高级经理明白组织的衡量体系对经理和员工的行为影响深远。经理也明白传统的财务会计衡量指标如投资回报率和每股盈利会对持续的改进和创新今天的竞争性环境要求的活动给出误导信号。尽管传
平衡计分卡——驱动绩效的量度罗伯特·S市时间,或衡量了一个新产品从设计到开始发货所要花费的时间。作为被客户理解和比较的质量,它衡量了新产品的瑕疵程度。质量也可以衡量公司按时运送和运送预测的准确性。性能与服务的结合衡量了公司的产品或服务如何为它的客户创造价值。要将平衡计分卡应用于工作,公司应该...
平衡计分卡驱动绩效的量度罗伯特S卡普兰,大卫P诺顿衡量了什么就会得到什么,高级经理明白组织的衡量体系对经理和员工的行为影响深远,经理也明白传统的财务会计衡量指标如投资回报率和每股盈利会对持续的改进和创新今天的竞争性环境要求的活动给出误导
平衡计分卡:一种战略绩效评价理念 0.0 8页 基于战略的平衡计分卡绩效评价系统构建 0.0 10页 企业智力资本绩效评价方法的优化整合——基于绩效棱柱思想的平衡计分卡模型的构建 0.0 4页 平衡计分卡——连结战略与绩效的有效管理工具 0.0 2页 平衡计分卡绩效评价管理会计 0.0 2页 企业战略性绩效评...
下列()不是建立一个以战略为评估标准的平衡计分卡须遵守的原则。 A. 驱动关系 B. 因果关系 C. 成果量度与绩效驱动因素 D. 与财务连结 相关知识点: 试题来源: 解析 A 驱动关系 B 因果关系 C 成果量度与绩效驱动因素 D 与财务连结 反馈 收藏
百度试题 题目建立一个战略为评估标准的平衡计分卡须遵守以下()原则。 A. 与财务连结 B. 因果关系 C. 企业战略连结 D. 成果量度与绩效驱动因素 相关知识点: 试题来源: 解析 A,B,D 反馈 收藏
1、平衡计分卡驱动绩效的量度罗伯特·S.卡普兰;大卫·P.诺顿 衡量了什么就会得到什么。高级经理明白组织的衡量体系对经理和员工的行为影响深远。经理也明白传统的财务会计衡量指标如投资回报率和每股盈利会对持续的改进和创新今天的竞争性环境要求的活动给出误导信号。尽管传统的财务绩效衡量在工业时代运转良好,但在崇尚...
平衡计分卡——驱动绩效的量度罗伯特·S.卡普兰;大卫·P.诺顿衡量了什么就会得到什么。高级经理明白组织的衡量体系对经理和员工的行为影响深远。经理也明白传统的财务会计衡量指标如投资回报率和每股盈利会对持续的改进和创新——今天的竞争性环境要求的活动——给出误导信号。尽管传统的财务绩效衡量在工业时代运转良好,...
平衡计分卡——驱动绩效的量度 衡量的对象决定衡量的结果。高层管理者应明白组织的衡量体系对经理和员工的行为影响深远,同时也应明白传统的财务衡量指标如投资回报率(ROI)和每股盈利率会对持续的改进和创新——今天的竞争性环境要求我们必须如此——给出误导信号。尽管传统的财务绩效衡量在工业时代运转良好,但在崇尚...