《平衡计分卡:化战略为行动》读后感 《平衡计分卡:化战略为行动》这本书围绕财务、客户、内部、学习与成长四个独特的层面展开了论述,形成一个新的衡量系统。它反映了如下多种平衡关系:短期和长期目标、财务和非财务指标、滞后和领先指标、外部和内部业绩视角。它将经营单位的使命和战略转变为特定的目标和指标,利用...
如果能够达到这样的境界,平衡计分卡的功能就得到了超值的发挥。 所以我认为,平衡计分卡它是一种工具,更是一种带给员工快乐工作的手段和理念,它为员工设置了前进的方向和通道,也给员工成长预留了上升生空间,它使每一位员工看到希望和未来,都愿意面向太阳朝前走。太阳是美好的,她是我们前进的方向,我们的行动就是共...
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。 基本理论 实...
平衡计分卡的两大功能:设定目标和实现目标,设置每一层面的目标和指标,通过这些目标和指标传达战略并协助战略的执行——通过学习《平衡计分卡—化战略为行动》(罗伯特?卡普兰、大卫?诺顿著)受到几点启发,产生感悟。 一、平衡计分卡中企业发展战略目标,让员工对未来充满希望。目标是旗帜,是未来可能会实现的蓝图,是我们...
如何产生这样的凝聚力无疑需要我们企业的每一位员工相互合作相互肯定相互欣赏从而形成一种良好的群体关系时时刻刻感到自己是群体中的一员随时保持一种因为有这个群体团队的存在而有自己的存在这样一种心态团队中的个体就会不断的为团队注入动力就会因为个体的努力促进团队向前发展 《平衡计分卡-化战略为行动》读后感 《...
平衡计分卡的两大功能:设定目标和实现目标,设置每一层面的目标和指标,通过这些目标和指标传达战略并协助战略的执行——通过学习《平衡计分卡—化战略为行动》(罗伯特?卡普兰、大卫?诺顿著)受到几点启发,产生感悟。 一、平衡计分卡中企业发展战略目标,让员工对未来充满希望。目标是旗帜,是未来可能会实现的蓝图,是我们...
平衡计分卡的两大功能:设定目标和实现目标,设置每一层面的目标和指标,通过这些目标和指标传达战略并协助战略的执行——通过学习《平衡计分卡—化战略为行动》(罗伯特?卡普兰、大卫?诺顿著)受到几点启发,产生感悟。 一、平衡计分卡中企业发展战略目标,让员工对未来充满希望。目标是旗帜,是未来可能会实现的蓝图,是我们...
平衡计分卡战略管理系统、本章小结:化战略为行动 附录建立平衡计分卡、确定平衡计分卡目标、平衡计分卡的主角、建立平衡计分卡:流程 实施时间表、本章小结 词汇表 译者小传 平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡...
《平衡计分卡化战略为行动》读后感.doc,《平衡计分卡?化战略为行动》读后感 平衡计分卡——让员工面向太阳朝前走 面向太阳,这是一种非常好的感觉。当你面向太阳时,阳光在你 眼前,阴影在你身后,你会感到前途光明,对未来充满希望,你心中 的热血会沸腾,你会觉得全身充满
《平衡计分卡-化战略为行动》读后感《平衡计分卡-化战略为行动》读后感平衡计分卡——让员工面向太阳朝前走莫代玉(组织宣传部) 面向太阳,这是一种非常好的感觉。当你面向太阳时,阳光在你眼前,阴影在你身后,你会感到前途光明,对未来充满希望,你心中的热血会沸腾,你会觉得全身