大野耐一,被誉为“丰田生产方式之父”,又称“日本复活之父”。 他不仅精通精益思想,在人员管理方面,也有独到的见解。 01 在丰田公司任职期间,大野耐一经常深入车间,观察生产状况,并与一线员工互动,积极回应他们的问题与建议,这种作风,让员工乐于向他反馈情况。...
导读:大野耐一是丰田生产方式TPS的创始人,在日本被誉为“生产管理教父”。在丰田汽车公司,近几年内部管理层不断重新审读,作为公司管理借鉴的重要理念。在经济市场环境不好的情形下,既要坚定信心,更要不断打磨,在高质量发展的制造理念中深入学习大野训诫的第10条——客户投诉是成功的呼声,不要抱怨,不要逃避,深入思...
导读:大野耐一是丰田生产方式TPS的创始人,在日本被誉为“生产管理教父”。在丰田汽车公司,近几年组织变化巨大,但内部管理不断重新审读。在经济市场环境不好的情形下,既要坚定信心,更要不断打磨,在高质量发展和新质生产力的制造理念中深入学习。 大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990) 丰田生产方式TPS创始人 被称为:...
的确，大野耐一在当时提出了一些非常具有前瞻性的思维理念。他认为，当时的丰田生产方式有着巨大的漏洞问题，这一切都来源于福特生产文化的冲击，产生巨大能源浪费的同时也造成了很多人员的浪费，所以在生产线上，大野耐一一待就是14年。从1945年到1959年，他都是装备车间的负责人，《丰田生产方式》的看板灵魂，在...
有人说《丰田生产方式》成就了大野耐一,也有人说大野耐一缔造了丰田帝国的强大之路。 1975年,大野耐一荣登丰田汽车公司副社长之位,而这一年正是《丰田生产方式》大力推行的一年,相比于前两种说法,我更认为《丰田生产方式》是大野耐一灵魂的注入,作为不断改进的重要推动者,大野耐一的职位越高,《丰田生产方式》的...
大野耐一把丰田喜一郎这个思路应用到汽车的生产现场, 形成了一套严谨成熟的 “准时生产” 体系。 首先是生产线的整流化: 大野耐一学习福特的流水线工作方式, “以设备为中心进行加工” 将 的生产方式改变为“根据产品的加工工艺来摆放设备”,形成专线生产,并计算出每个产品 的节拍时间。所谓节拍时间,即如生产 A ...
大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990),丰田生产方式TPS创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。大野耐一1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科,同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司,1949年任该公...
大野耐一一直认为,喜一郎的离开跟自己在工厂推行精益有密不可分的联系,他认为就是自己推行过于严苛,才导致劳工关系紧张,引起罢工事件。于是,大野耐一就把毕生精力全部用于研究TPS,改善丰田的QCD。 “倔强”源于相信 大野耐一的倔强是出了名的,他认定的事情必须完成,哪怕是有再大的困难和阻力,他都会接近全力推行。
大野耐一(Taiichi Ohno1912-1990),著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”大野耐一,1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科,同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司,1949年任该公司机械厂厂长;后来历任丰田纺织公司和丰田合...