激励与传承:大野耐一的传奇之路 正是凭借着对现场无比执着的热爱、敏锐的观察力、敢于质疑权威的创新精神、坚定不移的实践信念以及独具魅力的领导风格,大野耐一才能脱颖而出,成为精益生产之父。 他的成功绝非偶然,而是在一次次亲临现场、不断试错中铸就的传奇。 正如他的经历所启示的,对于当下的中国而言,只有脚踏...
大野耐一圈,又称“大野圆圈法则”,英文是Ohno circle,是丰田公司用来培训工程师和经理寻找生产中浪费的一个著名方法,即用粉笔在车间地板上画一个圈,现场观察者走入圈内之前,准备好秒表、照相机(录像机)、表格、笔记本和笔等工具,准备好后观察者进入圈内,在圈内凝视现场,专注于事实,仔细观察人员动作、机器运转、...
大野耐一在其职业生涯中,撰写了多部关于生产管理的著作,其中最为著名的是《丰田生产方式》。这本书详细阐述了丰田生产方式的核心理念和实践方法,为全球制造业提供了宝贵的经验和启示。大野耐一的思想不仅影响了丰田汽车,也影响了全球的制造业企业,推动了全球工业生产的进步和发展。 四、轶事趣闻 据传,大野耐一在丰...
大野耐一,被誉为“丰田生产方式之父”,又称“日本复活之父”。 他不仅精通精益思想,在人员管理方面,也有独到的见解。 01 在丰田公司任职期间,大野耐一经常深入车间,观察生产状况,并与一线员工互动,积极回应他们的问题与建议,这种作风,让员工乐于向他反馈情况。...
创造“丰田生产方式”,大野耐一用了20余年的时间,最早这个生产方式叫做“大野生产方式”,从丰田底层爬上来的大野耐一,深度执行的是“现场主义”,他认为一切问题都能够在生产中找到答案,这是一个从丰田下属机械工厂一步步走向丰田顶端管理层的男人。 由于深度践行“现场主义”,大野耐一的“杜绝浪费”以及“勿以善小...
大野耐一(Taiichi Ohno1912-1990)，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”大野耐一，1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科，同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司，1949年任该公司机械厂厂长；后来历任丰田纺织公司和...
的确，大野耐一在当时提出了一些非常具有前瞻性的思维理念。他认为，当时的丰田生产方式有着巨大的漏洞问题，这一切都来源于福特生产文化的冲击，产生巨大能源浪费的同时也造成了很多人员的浪费，所以在生产线上，大野耐一一待就是14年。从1945年到1959年，他都是装备车间的负责人，《丰田生产方式》的看板灵魂，在...
1、精益思想系列 (共13册), 这套丛书还有 《金矿》,《学习型管理》,《大野耐一的十条训诫》,《现场改善》,《改善》 等。2、大野耐一(Taiichi Ohno 1912-1990)，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”大野耐一，1912年出生于...
大野耐一(Taiichi Ohno1912-1990),著名的丰田生产方式的创始人,被日本人称为:“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”大野耐一,1912年出生于中国大连。1932年毕业于名古屋高等工业学校机械科,同年进入丰田纺织公司。1943年调入丰田汽车公司,1949年任该公司机械厂厂长;后来历任丰田纺织公司和丰田合...
作为丰田生产方式的创始人之一,大野耐一先生不仅是一位杰出的工厂管理实践家,更是一位善于培养和引导员工的管理思想家。中国俗语常说“百闻不如一见”,但大野耐一先生的管理哲学的 “百见不如一行”、“现地现物”更值得我们企业人员、特别是管理者去遵行与践行。如果说丰田的成功秘诀是什么,我认为他们一直信奉...