外派员工管理制度(精选9篇) 篇1:外派员工管理制度 员工外派管理规定 一、目的 为规范异地派遣人员管理,促进公司内部文化和管理经验的交流和传播,保障公司业务的顺利运行,及队伍不断增加和壮大的需要,特制订本规定。 二、适用范围 本规定适用于北京公司本部向所有外地派遣的人员。 三、名词解释 异地派遣:是指由于工作...
第三十六条外派员工应按照公司的要求完成工作交接。 第三十七条外派员工应按照公司的要求清理工作场所和资料。 第九章附则 第三十八条本规章制度自发布之日起生效。 第三十九条公司有解释权和修订权。 以上是关于外派员工管理规章制度的内容,希望外派员工们遵守规定,共同努力为公司的发展贡献自己的力量。©...
1. 外派员工在出发前应参加公司组织的培训,内容包括: (1)外派工作内容; (2)外派工作流程; (3)外派工作注意事项; (4)外派工作考核标准。 2. 外派员工培训合格后方可出发。 第三章 外派工作管理 第八条 外派工作期间,外派员工应遵守以下规定: 1. 遵守国家法律法规和公司规章制度; 2. 服从外派单位管理,积极配...
1)原则上外派人员第一次到外派单位统一购买飞机票; 2)在自外派之日起满半年职员享受以下待遇: (1)外派人员的交通工具为:经理级(含)以上员工,飞机或动车; 副经理级(含)以下员工,汽车或火车硬卧铺。 (2)外派人员的探亲频次:所有外派人员探亲在符合服务半年后起每半年一次。 (3)外派人员的交通补贴可以供家人同等...
员工外派制度是指企业根据自身发展需要,将员工派遣到海外分支机构、合作企业或派驻单位工作的一种管理制度。该制度旨在规范外派员工的行为,确保外派工作的顺利进行,同时保障外派员工的合法权益。 三、人事管理 选拔与任用 企业应根据自身需求和员工能力,制定明确的外派员工选拔标准。选拔过程应公开、公正、公平,确保选拔出...
华为外派人员管理制度 2 1.目的 为了加强外派人员与集团的信息沟通,保证集团外派人员管理工作的顺利进行,促进外派人员在各子公司正确、积极的开展工作,调动外派人员的工作积极性,特制定本制度。 2.适用范围 集团外派京外常驻人员,系指集团聘用且常期(半年以上)派驻北京之外所属公司工作的员工,主要包括:各子公司高层管...
第二条 本制度适用于公司所有外派员工,包括但不限于驻外代表、项目人员、技术支持人员等。 第三条 外派员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。 第二章 外派员工选拔与培训 第四条 外派员工的选拔应遵循公平、公正、公开的原则,优先考虑具有相关专业背景、工作经验和良好沟通能力的人员。 第五...
第二条外派员工是指公司将员工派遣至国内外工作的员工,根据公司需求和员工自愿原则,外派员工需遵守该制度的规定。 第三条公司将根据具体业务需要和员工的能力、岗位要求,选择合适的员工进行外派。 第四条外派员工应遵守公司规章制度和相关管理制度,服从公司安排,完成工作任务。 第五条公司将按照相关法律法规规定为外派员...
外派管理制度是确保外派员工业务目标达成和有效管理的基础。主要包含外派人员的选拔标准设定、工作职责及权限、考核与激励等方面。 1.任职资格及选拔标准 企业在开展外派工作中,首先要明确外派员工的任职资格,其中包括对应岗位的专业技能、语言能力、沟通能力、项目管理能力等,并在此基础上设定选拔标准。外派员工的选拔往往...
一、制定系统的外派管理制度 1.外派员工选拔制度 母公司外派员工的选拔标准应更加重视员工“水面下”的隐性特征,重点考察去国外工作的动机、熟练运用语言的能力、社会人际交往能力、适应新环境的能力和家庭支持程度等,并且尽量选择在母公司工作时间较长的员工,此类员工对企业有较强的认同和归属感。 2.人员培训制度 通过...