向上汇报总结:紧密的工作汇报,让你和你的领导相互链接相互信任。 汇报表达总结:围绕事实讲观点。 职场回复重点:可衡量的有数据支撑的。 事事有交代,件件有着落,做职场靠谱人。 我要休息片刻 二、向下沟通的要点 运用不同的沟通技巧,清晰的下达指令,做一个运筹帷幄的上级! 下达指令的关键过程 给清晰可衡量有时间...
其中的关键在于：向上有胆、向下有心、平行有肺。这不仅是对沟通技巧的提炼，更是对管理哲学的深刻洞察。01 向上沟通，要有胆 在管理的金字塔中，向上沟通是获取支持、推动决策的关键。然而，许多人在此却步，或因畏惧权威，或因担心犯错。殊不知，正是这份胆怯，成为了职业成长的绊脚石。1. 主动反馈，不胆怯 在...
职场内的沟通有三种:向上沟通、向下沟通、平行沟通。 向上沟通是下级向上级陈述实情、表达意见,汇报工作等等,也就是我们常常说的下情上达。 向下沟通是上级向下级传达意见、发号施令等,即我们通常所说的上情下达。 平行沟通是指同阶层人员的横向联系,组织内部各个平级部门的沟通,平级沟通目的是交换意见,大家以求心意...
作为管理者,会沟通,如鱼得水、游刃有余,不会沟通的人处处碰壁、出力不讨好。 在职场上,无外乎三类沟通: ①向上沟通有胆量:自负的人比自卑的人,更容易抓住更多的机会; ②平行沟通有肺腑:不要把平级部门的人当傻子; ③ 向下沟通有心肝:在大家的口碑里,你是不是一个值得追随的老大,取决于你是不是一个在下属...
2.2、沟通的重要性、目的 视频课 14分6秒 3 3.3、沟通的方式、对象和工具 视频课 13分21秒 4 4.4、沟通的原则、策略 视频课 10分27秒 5 5.5、案例:向下沟通的技巧 视频课 21分25秒 6 6.6、案例:同级沟通的技巧 视频课 11分14秒 7 7.7、案例:向上沟通的技巧 视频课 10分44秒 8 8.8、肢体语言也是沟...
具体就是：向上沟通要有胆量，平行沟通有肺腑，向下沟通有心肝。向上沟通有胆量 我见过很多管理者是不愿意和领导沟通的，或者说害怕沟通。看见领导，他就像老鼠见了猫一样，躲着走，有问题自己憋着，不去找领导寻求帮助，而是等着领导来找自己。即便和领导沟通，也总是总是战战兢兢，患得患失，担心自己的想法被...
向上和向下沟通策略和方法 向上沟通和向下沟通,那可真是一门大学问啊!就好像在攀登一座山峰,向上要小心翼翼,向下要稳健踏实。 向上沟通,不就是和那些领导们打交道嘛!这可得有点技巧。你得像个聪明的棋手,每一步都要斟酌。要敢于表达自己的观点,别害怕,难道还能吃了你不成?但也别像个没头苍蝇似的乱撞,得有...
有效沟通向上向下平行沟通技巧作业 1、向上沟通: 申请支持不是无能的表现,合理调用资源为目标服务才是本事! 去老板那里到底哪些问题该问,哪些问题不该问呢? 该问的:原则、规则、流程等问题; 不该问的:通过你的思考和百度就能找到答案的问题; 可以请求支持的:一定是你的专业、你的精力无法完成的事。但 如果你的...
提升学员伙伴综合沟通能力：● 深度掌握中层管理者“承上启下、上传下达”的管理角色 ● 深度掌握沟通模型图，能从“原理”中赋能 ● 能识别常见上司、下属的工作风格，并掌握常见向上、向下沟通方法 ● 掌握与下属建立信任的方法，并掌握正面的、尊重人性的向下沟通方法 ● 掌握横向沟通技巧 课程时间：1-2天，6...
1.向上沟通 *上司所思所想,是公司与部门的全局,所以要把自己的建议和想法与大局相结合 *小提示: ①先理解上司的想法,再提出自己的看法 上司所知道的信息更全面,考虑的事情更多样 我们在接到一项任务的时候,可以先多问问上司的考虑,不要只依据自己的想法做判断,再斟酌如何去做这一项工作 ②尊重上司的权利和威信...