(1) 做什么都比手下人强 (2) 不允许事情出差错 (3)受“夹板气” (4)高层领导者不重视营造氛围,偏爱就事论事,甚至破坏氛围,比如说当着员工的面说些负面消极的话 8、管理者的三大角色: (1) 下层执行:使命必达(无论遇到什么情况,都要保证最后的结果)完成任务,取得信任 (2) 中层管理:面面俱到(刻意练习)...
2723 可复制的领导力2 by:赖方苓 19.5万 《可复制领导力》 by:范水婷 3.6万 可复制的领导力111 by:1789005fhky 1666 可复制流cheng by:每个孩子都是学霸86 61 可复制的营销力 by:金桔果课堂 2632.7万 樊登:可复制的领导力 by:帆书_原樊登读书 6.4万 可复制的领导力 登登 by:吴忠俏嘴巴情商口才 ...
《可复制的领导力》 互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么:领导力...
读《可复制的领导力》1 管理有标准,领导力可习得 【提升领导力的四重修炼】 ①建立信任:完成好本职工作,赢得信任。 ②建立团队:学会放手,允许试错。 ③建立体系:制定标准、引进技术。 ④建立文化:价值观、信念等精神因素的结合。 【管理者三大角色】 ①下层执行:使命必达 保证最后结果 初级:完成任务,取得信任。
《可复制的领导力1+2套装》,作者:可复制的领导力1+2套装樊登 著,出版社:,ISBN:。1.樊登读书创始人樊登博士5年沉淀,重磅新作 2.百万读者信赖的《可复制的领导力》第二部 3.新
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领导力是随时代变化的,工业化的时代强调标准化、流程化、简单化,而在后工业化时代,人的个性和活力成为组织稀缺的东西。管理者需要持续提升自己的领导能力,减少刚性管控,创造更加自由的组织氛围,激发员工善意,让更多优秀的人长出来。 本书从理念、方法论和技术三个层面,详细阐述了管理者如何构建生物态思维,从根本上提...
企业管理与培训 > 其他品牌 > 【套装3册】樊登博士“可复制”系列:可复制的领导力1+2+可复制的沟通力 自营 京东图书自营旗舰店 【套装3册】樊登博士“可复制”系列:可复制的领导力1+2+可... 樊登著 京东价 ￥ 促销 展开促销 配送至 --请选择-- ...
《可复制的领导力2》是一本关于领导力的书籍,作者是约翰·马克斯韦尔。这本书主要讨论了如何培养可复制的领导力,即如何让领导者教会别人成为优秀的领导者,并且这种领导力可以不断复制。通过实际案例和丰富的经验分享,作者向读者介绍了一系列有关领导力的重要观念和方法。 作为一位读者,我对这本书的阅读体验和感受非...
通过不断地学习和实践,我们可以提高自己的领导能力和素质,更好地应对挑战和解决问题。 总的来说,《可复制的领导力2》是一本非常有价值的书籍。它不仅让我认识到领导力的重要性,还提供了一些实用的方法和技巧,帮助我更好地进行领导。通过阅读这本书,我不仅提高了自己的领导力和管理技巧,还对自己的未来有了更...