事实上,提升价值观,改变思维方式,有工具加持,领导力是绝对可以学得会的,并且它和我们每个人的生活息息相关。【课程亮点】:知识工具化+内容精品化【讲师简介】:樊登,樊登读书创始人,5年实现2000万+用户的指数级增长,CCTV节目主持人【你将获得】: 1种思维方式,快速破解管理难题 4个倾听法则,有效促进人际关系 5步...
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《可复制的沟通力》樊登老师认为,沟通的技巧和修自行车的手艺一样,是要学习的。光学还不够,还要练习才行。沟通的目的是尊重与合作,而非输赢。作为中央电视台前主持人、“樊登读书”App“言值”担当,樊登老师在本书中提炼出沟通的两大原理,梳理了沟通的十个维度,系统阐述了提升沟通力的方法与技巧。本书有两大亮点...
领导力的四重修炼 樊登说:领导力是可复制的,是可以后天习得的,是有方法可依的,这就是可复制的领导力,樊登提出了提升领导力的四重修炼:信任(TRUST)、团队(TEAM)、体系(SYSTEM)、文化(CULTURE) 🄰 信任-TRUST管理的核心就是信任,团队之间的信任能够带来高效,减少内耗,需要管理者用至诚之心去对待团队,唯有一诚...
“樊登读书”发起人,国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验,深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业,并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。 目录 一、什么是可复制的领导力 二、领导和管理的区别 三、沟通视窗 ...
不是做管理者才需要学习领导力,也不是当领导就拥有领导力。 或者也可以这么说:领导不一定有领导力,有领导力不一定是领导。 因为领导力需要学习,这是后天习得的技能。 在我看来确实如此。 樊登《可复制的领导力》做了很详尽的阐述,书中主旨很明确,我也颇为认同: ...
首先是定标准。如果要扩大规模，提升影响力，让领导力可复制，那么就需要标准化。通过制定流程，建立体系，采用领导力四重修炼法，让我们的行为规范系统化，标准化。就可以将我们自身的能力转化为团队的能力，提高团队作战能力。然后是定角色。下层执行，中层管理，上层领导。区别就在于，不同的层级关注的东西不一样。
樊登可复制系列:可复制的沟通力+可复制的领导力(套装共2册) 《可复制的沟通力》樊登老师认为,沟通的技巧和修自行车的手艺一样,是要学习的。光学还不够,还要练习才行。沟通的目的是尊重与合作,而非输赢。作为中央电视台前主持人、“樊登读书”App“言值”担当,樊登老师在本书中提炼出沟通的两大原理,梳理了沟通...
领导力是随时代变化的,工业化的时代强调标准化、流程化、简单化,而在后工业化时代,人的个性和活力成为组织稀缺的东西。管理者需要持续提升自己的领导能力,减少刚性管控,创造更加自由的组织氛围,激发员工善意,让更多优秀的人长出来。本书从理念、方法论和技术三个层面,详细阐述了管理者如何构建生物态思维,从根本上...