《可复制的沟通力》樊登老师认为,沟通的技巧和修自行车的手艺一样,是要学习的。光学还不够,还要练习才行。沟通的目的是尊重与合作,而非输赢。作为中央电视台前主持人、“樊登读书”App“言值”担当,樊登老师在本书中提炼出沟通的两大原理,梳理了沟通的十个维度,系统阐述了提升沟通力的方法与技巧。本书有两大亮点:一是知识结构
2020年10月20日常钊铭第六天打卡 “樊登读书”发起人,国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验,深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业,并被北大总裁班、清华大学MBA课…
樊登领导力课件可复制的领导力pptCONTENTS 1. 什么是可复制的领导力 2. 领导和管理的区别 3. 沟通视窗 4. 管理者角色 5. 领导力技术 什么是可复制的领导力 为什么领导力可以学会?为什么领导力可以“复制”? “复制”领导力的关键在于工具化 在东方,“领导力”被神化为一种“感觉”,似乎无法通过学习学会 但...
首先是定标准。如果要扩大规模，提升影响力，让领导力可复制，那么就需要标准化。通过制定流程，建立体系，采用领导力四重修炼法，让我们的行为规范系统化，标准化。就可以将我们自身的能力转化为团队的能力，提高团队作战能力。然后是定角色。下层执行，中层管理，上层领导。区别就在于，不同的层级关注的东西不一样。...
樊登《可复制的领导力》 第一章 80%癿管理者能达到 80 分 过去企业管理员工,靠癿是严格约束;现在企业管理员工,靠癿是相互吸引。一个有野心癿管理者,需要将每名员工发成团队癿戓略合作者。 人人都能学会领寻力 在大夗数东方人看来,领寻力要么是一种不生俱来癿天赋,要么需要通过长时间癿管理实践打磨而得。对...
企业妥善处理与前员工的关系,会给现有员工起到非常好的示范作用。现有员工会很容易感受到公司和老板的善意。他们会想,对待离职员工这么好,跟着这样的领导做事一定不用担心被亏待,工作会更安心、踏实! 2.维护企业的口碑 在团队内部,管理者和员工处于相对对立的位置。但是在企业外部看来,前员工曾经是企业的一员,他的...
可复制的领导力 樊登 爱因斯坦说“持续不断地用同样的方法做同一件事情，却期望得到不同的结果，这就叫荒谬”！只有换方法，让价值观升级，才有可能破局，走上另一条道路。德鲁克说的，管理就是最大限度地激发他人的善意。查理 • 芒格说打高尔夫球的时候你不能按照自己的本能来打，你得学点儿专业技术，做...
樊登 著 更新时间:2019-01-03 22:21:48 开会员,本书免费读 >最新章节: 【正版无广】如何正确又高效地做决策 管理 企业与企业家 互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可...
樊登博士在《可复制的领导力》中,以一种近乎解剖学的视角,将领导力这一抽象概念具象化,使之成为一种可传授、可复制的技能。 中国企业传统的培养方式,如同将一块璞玉埋入地下,期待其自然天成。这种方式看似稳妥,实则充满了不确定性。基层锻炼、部门轮岗、职务历练,这些看似科学的步骤,却如同一场漫长的等待,等到人才...