相关知识点: 试题来源: 解析 答:协同计划、预测和补货是一种基于信息共享和合作的供应链管理方法,通过在供应链各环节之间进行需求预测和库存补充的协同规划,以实现整个供应链的高效运作。其主要目标是降低库存成本、减少缺货风险和提高客户满意度。反馈 收藏 ...
协同计划、预测和补货方法 1.1 协同计划。 协同计划就是大家凑到一块儿来规划事儿。这可不是各干各的那种计划,而是供应商、零售商等供应链上的各个环节,像一群小伙伴一样,坐下来好好商量。比如说,一家服装厂和销售它衣服的商店,要一起商量下一季出啥款式的衣服,啥时候生产,生产多少。这就像一个大家庭商量...
需求预测:基于收集到的信息,企业利用先进的预测技术和模型进行需求预测,以更准确地把握市场需求的变化。 计划制定:根据需求预测结果,企业共同制定库存计划和补货策略,确保在市场需求高峰期有足够的库存,并优化库存结构。 执行监控:在执行过程中,企业需要不断...
每个成员应该清晰了解商业目标和要求,从而更好地制定协同计划。 2.需求计划协商:成员按需分配计划或接受变更请求并返回承诺。需求计划确认是协同计划的核心环节,会影响到整个供应链的生产和销售计划。需求计划应包含最新订单、库存和销售预测等信息。 3.生产计划:制定生产计划,并确保计划的可行性和良好执行。成员应基于...
CPFR (COLLABORATIVE PLANNING, FORECASTING AND REPLENISHMENT) CPFR,也称为协同计划,预测和补货,代表了一种端到端计划,旨在关闭消费品到零售供应链的循环。 1990年代早期,美国最大的零售商发现了预测准确性,供应链协同和一般供应链可见性方面未得到满足的潜力。对这
CPFR的形成始于沃尔玛所推动的CFAR,CFAR(Collaborative Forecast And Replenishment,协同预测和补货)是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作,共同做出商品预测,并在此基础上实行连续补货的系统。后来,在沃尔玛的不断推动之下,基于信息共享的CFAR系统又正在向CPFR发展,CPFR(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment...
于是,京东和美的的合作项目目标得以确立,即打造京东和美的供应链的深度协同,实现京东和美的在销售计划、订单预测、物流补货等方面数据的充分共享,建立协同型供应链。 项目介绍 京东和美的进行的协同型计划、预测及补货(CPFR)项目,基于EDI电子数据交换技术实现数据有效及时的共享,构建了从计划到预测及补货流程的全面协同...
CPFR(协同计划、预测和补货)的实质是通过共享信息和共同管理业务过程来改善销售方和供应方之间的合作关系,提高预测准确度,最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。CPFR既是一系列的活动…
建立有效的信息共享和协作机制。2015年7月30日，京东和美的协同计划预测及补货项目上线，动机是为了提升供应链的效率和准确性，实现更好的库存管理和顾客满意度，最重要的基础性工作是建立有效的信息共享和协作机制。
百度试题 题目CPFR的特点包括( )、计划、预测和补货。 A.零库存B.快速反应C.集成D.协同相关知识点: 试题来源: 解析 D 反馈 收藏