1.成本中心(有权发生并控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入) 特点: 1.不考核收益,只考核成本; 2.只对可控成本负责,不负责不可控成本; 3.责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。 【提示】可控成本三个条件: (1)该成本的发生是成本中心可以预见的; (2)该成本是成本中心可以计量的; (3)该成本是成本...
2、成本中心的作用：成本中心对其所从事的活动享有成本决策权。因不负责产品或劳务的销售，它的业绩与销售收入或利润无关。成本中心的目标或以最低的耗费完成既定的产量;或在预算既定的前提下增加产出。三、两者的特性不同：1、利润中心的特性：（1）独立性：利润中心对外虽无法人资格，但对内却是独立的经营个体，...
答:(1)收入中心的目标是:在企业确定的售价范围内更多地销售产品,更大范围地占领市场, 获得更多的收入。 (2)成本中心的目标是在完成基本任务的同时,最大限度的节约可控的责任成本。 (3)利润中心的目标是:利润中心既要对收入负责也要对成本费用负责,因此,它必须考虑扩大收 入的同时,降低成本费用,以取得最大的利...
成本中心往往是没有收入的，成本中心的职责，就是用一定的成本去完成一定的任务。
责任中心可分为5个层次:利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心。 (一)利润中心(profit center) 1、什么是利润中心? 利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。
收入中心和利润中心同样获得营业收入,但前者不应当有完全定价权。 成本中心和利润中心同样考量效率和效益,但后者被鼓励形成外部业务发展力,即具备外部市场和品牌竞争力。 投资中心是一种特殊的利润中心,可以判定和衡量投资与利润的关系。 这里提到的企业组织架构是管理架构,与法人架构不同。
责任中心可分为5个层次:利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心。 利润中心 什么是利润中心 利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位(Strategic Business Unit,SBU...
责任中心可分为5个层次:利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心。 利润中心 什么是利润中心 利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。从战略和组织角度,利润中心被称为战略经营单位(Strategic Business Unit,SBU...
首先要澄清一个认知,即“一般企业把生产单位和销售单位分别视作成本中心和利润中心”的共识是错的,起码是不准确的。利润中心源自企业责任中心的五个层次:利润中心、收入中心、费用中心、成本中心、投资中心。 利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权,是既对成本负责,又对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对...