完成关键跃升的底层逻辑，从个人贡献者（Individual Contributor）到团队管理者（PeopleManager），是一次“关键跃升 ”。为什么是“跃升 ”，为什么“关键 ”？因为支撑你做成事的“系统 ”彻底变了。以前你面对的是事，现在你面对的是 人。这次“关键跃升 ”，在你的整个人生中都非常重要。它带给一个人的不只 ...
在《底层逻辑》的作者刘润最新的《关键跃升》的书封上写着这样一句话:“送给所有的管理者,以及致力于成为管理者的‘潜力股’,理解管理的底层逻辑,让职场晋升、效率提升、高效协作等水到渠成。”这也是刘润基于 20 余年的管理经验,精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑 ”。 刘润希望用一本书讲清楚,从“ 自己...
展开 《关键跃升:新任管理者的底层逻辑》读书笔记 毕抱抱 在阅读刘润所著的《关键跃升:新任管理者的底层逻辑》一书时,我深感其内容的丰富与实用,它为新晋管理者提供了一套系统的管理指南。以下是我对书中内容的详细记录与思考: 一、身份与理念的转变 这本书首先探讨了新任管理者面临的身份转变。从业务精英到...
《关键跃升》提出了四点,分别是在个体层面提高被管理者的动力与能力,在集体层面提高被管理者之间的沟通与协作,总结成公式即:管理效果=个体的(动力×能力)×集体的(沟通×协作),如果用一种形象的比喻,提高个体的动力对应角色是鼓手,能力是教练,那么提高集体的沟通对应角色是政委,协作是指挥家,一个管理者要同时做好...
《关键跃升》刘润 本书讲述了如何丝滑地从骨干员工转变为管理人员。书中认为两个角色之间的转变需要的是跃升,而非是紧密相连的下一步的关系。 两种角色的心法不同: 1、责任跃升:从对任务负责到对目标负责。对任务负责是上级交给我的我准时保质的交付了,至于达不达成目标跟我没有关系。而对目标负责是想各种...
自己做事非常可控，指挥别人做事，很多不确定性。很多人哪怕有幸身居高位，总想撸起袖子亲自下场干，这其实是依然没有完成“关键跃升”。书中讲到了四个心法的跃升：1、责任跃升：从对任务负责到对目标负责 以前作为员工，只负责接收任务即可，但现在你要对团队目标负责。作为管理者，要学会把目标拆解成任务。生活...
完成关键跃升的底层逻辑,从个人贡献者(Individual Contributor)到团队管理者(PeopleManager),是一次“关键跃升 ”。 为什么是“跃升 ”,为什么“关键 ”? 因为支撑你做成事的“系统 ”彻底变了。以前你面对的是事,现在你面对的是 人。这次“关键跃升 ”,在你的整个人生中都非常重要。它带给一个人的不只 是升...
一部为现代职场人士量身定制的管理指南。在这部作品中,刘润以其深厚的管理理论功底和丰富的企业咨询经验,为读者提供了一个系统性的框架和实操方法论,帮助新任管理者实现职业生涯的关键转变——从优秀员工跃升为高效率的管理者。
《关键跃升:新任管理者成事的底层逻辑》,作者刘润,机械工业出版社2024年6月出版,13.1万字。 刘润,商业顾问,润米咨询创始人,“5分钟商学院”主理人,著有《底层逻辑》等书。 全书共分五章,主题分别是心法、动力、能力、沟通、协作。 作者认为,从个人贡献者到团队管理者,是一次“关键跃升”,因为支撑新任者做成事...
2014年，上海从习近平总书记手中接过建设具有全球影响力的科技创新中心这项重大战略任务后，上海科创中心建设发展迅猛。在今年初的上海市政府记者招待会上，龚正市长说，上海科创中心已经形成了基本框架，正处于功能全面升级的关键跃升期。这项“经过这几年不懈的努力”取得的成就，与上海发展的大背景契合：中国共产党...