关键绩效指标法:解读与应用案例.docx,关键绩效指标法:解读与应用案例 一、概述 关键绩效指标法(Key Performance Indicators,简称KPI)是一种广泛应用于企业管理与绩效评估的重要工具。它通过明确、具体、可衡量的指标,帮助企业设定目标、监控进度、评估成果,从而优化
关键绩效指标法_解读与应用案例 下载积分: 1250 内容提示: 2011 年第 6 期下会计之友 2020 年第 19 期管理会计指引系列文章一、引言近年来,企业面临的压力不断提升,大部分企业在寻找提升组织绩效的方法和途径。在企业的管理实践中,人们逐渐认识到绩效管理应当建立在组织战略目标的基础上,它是组织使命和战略的“...
关键绩效指标法解读与应用案例
随着管理实践的不断发展,企业不断探寻有效提升绩效的方法和途径,绩效管理逐渐上升到企业的宏观战略层面.关键绩效指标法作为一种重要的绩效管理工具,通过将企业战略目标层层分解,提炼出有利于企业战略实施的关键成功因素,进而细化识别出企业在价值创造活动中起决定性作用的关键绩效指标,以保证企业整体战略目标的实现.文章结合...
在这样的背景下,关键绩效指标法(Key Performance Indicator,KPI)应运而生。 二、关键绩效指标法:基于企业战略的绩效管理工具 关键绩效指标法最早由D.Ronald Daniel提出,1999年麦肯锡公司应用关键绩效指标法来解决战略实施问题,将企业绩效评价指标和企业战略相挂钩,引导员工关注重点任务,使企业战略层层贯彻、逐级落实。关键...