任务型领导和关系型领导是现代组织管理中常见的两种风格,它们在不同情境下有着不同的适用性和优势。通过对这两种领导风格的深入了解,我们能够更好地应对组织中的挑战,并提升团队效能。 二、任务型领导 1. 定义与特点 任务型领导是一种以任务为中心的管理风格。任务型领导者注重目标设定、工作分配和绩效评估,强调...
菲德勒模型是“权变理论”的第一个领导模型,菲德勒模型指出,有效的群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配:与下属相互作用的领导者的风格;情景对领导者的控制和影响程度。 菲德勒开发了一种工具,叫做“最难共事者问卷”(LPC),用以确定个体是任务导向型还是关系导向型。另外,他还分离出三项情境因素:氏悔领导者-成员...
菲德勒开发了一种工具，叫做“最难共事者问卷”（LPC），用以确定个体是任务导向型还是关系导向型。另外，他还分离出三项情境因素：领导者-成员关系、任务结构和职位权力。领导者只有与这三项情景因素相匹配，才能进行有效的领导。
1. 菲德勒的领导风格理论区分了关系取向型和任务取向型领导。2. 领导者在评估自己的领导风格时，可以考虑是否倾向于关注人际关系或任务完成。3. 菲德勒的模型强调领导风格与情景因素的匹配对群体绩效的重要性。4. 通过“最难共事者问卷”（LPC），可以评估领导者的风格是任务导向还是关系导向。5. 情景...
菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一位领导,该怎样确定你是关系取向型的领导风格 A.
菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型;下面哪一项最能体现任务取向型的领导风格 A. 把最难共事的同事描述得比较积极 B. 对最难共事的同事看法比较消极 C. 主要
菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一位领导,该怎样确定你是关系取向型的领导风格( ) A. 你把最难共事的同事描述得比较积极 B. 你对最难共事
1、过于死板的同事 与这一类人打交道，你不必在意他的冷面孔，相反，应该热情洋溢，以你的热情来化解他的冷漠，并仔细观察他的言行举止，寻找出他感兴趣的问题和比较关心的事进行交流。与这种人打交道你一定要有耐心，不要急于求成，只要你和他有了共同的话题，相信他的那种死板会荡然无存，而且会...
相比而言任务型领导更优越一下,由于任务型领导既规定了工作方法,又规定了完成任务的任务,而且方法和任务都有标准化,职工按标准化的要求进行培训,并按标准化的要求进行操作,保证完成组织的任务,又能充分发挥职工的主动性、积极性,因而任务型 领导与人际型领导相比,是更为优越的任务型领导。 无论是采取人际型领导还是...
2)任务结构:是否明确,即任务的结构化、程序化程度。 3)上下级关系:是否得到下属的尊重、信任、爱戴。相互信任、喜欢的程度越高,领导者的影响力就越大。 同时,将三种因素组合成8种类型:P366,认为在最有利和最不利的情况下,任务型领导方式较为有效。而在其它情况下,关系型领导方式较有效。 即,关系取向型领导会...