1、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》,结合考核结果确定。 2、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。 3、同一职等调到最高职级时,薪酬无法再调。 4、岗位异动,薪酬同时调整,薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。 5、原则上薪酬每年只调整1次,根据员...
公司薪酬管理制度范本(6篇) 公司薪酬管理制度1 一、工资标准: 1、实行职务等级岗位工资制; 2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级; 3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整; 二、工资构成: 1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金...
设计公司薪酬管理制度1 司属各单位、各部门: 为有效形成激励、约束机制,优化人力资源配置,调动广大员工的工作积极性和主动性,提高管理效能和企业经济效益,保证职工队伍的稳定,结合我司多年的生产、经营、管理实践,经广泛征求意见,并经过慎重研究,决定实行新的薪酬体系。 一、公司领导班子成员实行年薪制,具体标准和细则...
公司薪酬管理规章制度范本 篇1 第一章 总则 第一条 为使本公司员的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。 第二条 本公司有关职薪、薪金的计算、薪金的发放,除另有规定外,均依本制度办理。 第三条 本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作难易程度、责任轻重等综合因素核发。 第四...
公司薪酬管理制度范本 第1篇 薪酬福利管理制度 第一节 薪酬文化 一、公司坚信是每一位员工的辛勤付出和竭诚努力才共同推动了公司的发展与进步,因此公司非常 愿意在发展过程中与员工一起分享成果; 二、公司以市场和业绩为导向,为员工在工作中展现出的实际能力和绩效表现支付薪酬;因此员工 ...
2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员...
2.3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 2.4经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 2.5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 ...
销售公司薪酬管理制度 篇1 第一章 总则 第一条为明确石油销售公司(以下简称公司)内部分配的价值导向,建立统一规范的薪酬体系,有效激励员工绩效贡献,提升员工个人素质和能力,支持公司的运营和发展,结合公司实际,特制定本办法。 第二条基本原则 (一)以岗定级,以级定薪:固定薪酬定位基于职等,职级基于职等,以基于岗位价...
公司薪酬管理制度1 第一章总则 第一条应用领域 本管理方法制度适用企业全部编制内职工。 第二条薪资付款因素 公司薪酬付款的因素是:岗位使用价值、员工绩效、员工能力素养、同地域同业竞争销售市场薪资待遇。 第三条管理层级及职系 企业的各个职工分成四个管理层级: 1、高层住宅职工:公司副总经理岗位起。 2、中高层职...
公司员工薪酬管理制度 篇1 一、总则 1、为优化公司的薪酬结构,规范员工工资管理,强化工资分配的约束和激励机制,控制运营中的人工成本,稳定劳动关系,充分调动员工的积极性,特制定本制度。 2、按照国家宏观调控的经济政策,以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据,对不同岗位实行不同的工资分配办法。