党组织前置研究通过的事项,到了董事会,就是“范围”里的具体事项,董事会可以决定做哪个,不做哪个,所以董事会当然可以否决党组织研究讨论过的事项。经理层,作为执行机构,就是把党组织与董事会通过的事项落实到位,总经理办公会主要是研究“怎么干”的问题。 总而言之,党委会不能代替董事会做决策, “干还是不干”最...
比如,如果董事会与经理层想搞大量裁员,党委觉得不合适,没有开会,或者开会没有通过,董事会与经理层就不能再琢磨这个事情了。 党组织前置研究通过的事项,到了董事会,就是“范围”里的具体事项,董事会可以决定做哪个,不做哪个,所以董事会当然可以否决党组织研究讨论过的事项。经理层,作为执行机构,就是把党组织与董事...
当前,将重点推进以下工作: 一是进一步推动中国特色现代国有企业制度建设。全面落实“两个一以贯之”,进一步理清党委(党组)、董事会、经理层等各治理主体的权责边界,推动党的领导融入公司治理;加强董事会建设,让董事会能够切实有效地发挥作用。 二是进一步提高混合所有制改革的质量和效果。积极稳妥推进混合所有制改革,更...
这其中，中国特色国企治理体系，要继续深入解决的第一个问题，就是合理确定和划分党委会、董事会、经理层的权责边界，进而把党委“把、管、保”，董事会“定、作、防”，经理层“谋、抓、强”的基本治理原则真正落实到位，实现三大治理主体的协调运转、有效制衡。混改风云微信公众号 出品 显然，这个主题的讨论已经不...
一是进一步推动中国特色现代国有企业制度建设。全面落实“两个一以贯之”,进一步理清党委(党组)、董事会、经理层等各治理主体的权责边界,推动党的领导融入公司治理;加强董事会建设,让董事会能够切实有效地发挥作用。 二是进一步提高混合所有制改革的质量和效果。积极稳妥推进混合所有制改革,更加注重以“混”促“改”,...
大家要注意,在2010年的时候,我们很多国有企业还没有完成改制,还是全民所有制企业,没有董事会,也没有股东会,实行“党委领导下的总经理负责制”,总经理兼任党委书记,权力很大,所以要实行“三重一大决策制度”,把重大事项交给党委会集体决策,防止“一把手”独断专行。
一是进一步推动中国特色现代国有企业制度建设。全面落实“两个一以贯之”,进一步理清党委(党组)、董事会、经理层等各治理主体的权责边界,推动党的领导融入公司治理;加强董事会建设,让董事会能够切实有效地发挥作用。 二是进一步提高混合所有制改革的质量和效果。积极稳妥推进混合所有制改革,更加注重以“混”促“改”,...
全面落实“两个一以贯之”,进一步理清党委(党组)、董事会、经理层等各治理主体的权责边界,推动党的领导融入公司治理;加强董事会建设,让董事会能够切实有效地发挥作用。二是进一步提高混合所有制改革的质量和效果。积极稳妥推进混合所有制改革,更加注重以“混”促“改”,促进混改企业完善治理结构、完善选人用人机制、优...
一是完善中国特色现代企业制度,深入贯彻“两个一以贯之”,推动董事会应建尽建,进一步理清党委(党组)、董事会、经理层等各治理主体的权责边界,落实董事会职权,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。 二是加快建立健全市场化经营机制,大力推进经理层成员任期制契约化管理和职业经理人制度,...
全面落实“两个一以贯之”,进一步理清党委(党组)、董事会、经理层等各治理主体的权责边界,推动党的领导融入公司治理;加强董事会建设,让董事会能够切实有效地发挥作用。二是进一步提高混合所有制改革的质量和效果。积极稳妥推进混合所有制改革,更... ...