比如，如果董事会与经理层想搞大量裁员，党委觉得不合适，没有开会，或者开会没有通过，董事会与经理层就不能再琢磨这个事情了。党组织前置研究通过的事项，到了董事会，就是“范围”里的具体事项，董事会可以决定做哪个，不做哪个，所以董事会当然可以否决党组织研究讨论过的事项。经理层，作为执行机构，就是把党组...
这其中，中国特色国企治理体系，要继续深入解决的第一个问题，就是合理确定和划分党委会、董事会、经理层的权责边界，进而把党委“把、管、保”，董事会“定、作、防”，经理层“谋、抓、强”的基本治理原则真正落实到位，实现三大治理主体的协调运转、有效制衡。混改风云微信公众号 出品 显然，这个主题的讨论已经不...
经理层作为执行机构，主要负责将党组织和董事会的决策落实到位。总经理办公会则是经理层研究“怎么干”问题的重要平台。综上所述，党委会不应替代董事会的决策职能，“干还是不干”的最终决定权在董事会；同时，党组织也不应介入经理层制定具体经营方案的职责范围内，“怎么干”的问题应由经理层独立处理。此外，我们...
一是进一步推动中国特色现代国有企业制度建设。全面落实“两个一以贯之”,进一步理清党委(党组)、董事会、经理层等各治理主体的权责边界,推动党的领导融入公司治理;加强董事会建设,让董事会能够切实有效地发挥作用。 二是进一步提高混合所有制改革的质量和效果。积极稳妥推进混合所有制改革,更加注重以“混”促“改”,...
理解国有企业党委、董事会、经理层的权责边界是完善中国特色现代企业制度的关键。党组织是把方向、管大局、促落实的核心，董事会负责定战略、做决策、防风险，经理层则负责谋经营、抓落实、强管理。这三个主体各司其职，形成相互制衡又协同推进的机制。在实际操作中，如何清晰界定这三个治理机构的权责边界...
《国有企业党委、董事会、经理层的权责边界》我们知道,按照分工,党组织是把方向,管大局,促落实;董事会是定战略,做决策,防风险;经理层是谋经营,抓落实,强管理。http://t.cn/A6CsewLC
国企改革三年行动计划实施以来,中国物流集团全面梳理各级企业党委、董事会、经理层的权责边界,把分散在各项制度中的党委研究讨论和决定事项进行系统集成,形成“多单一表”的权责体系,分类形成适用于“党委—董事会、党总支—董事会、党支部—董事会、党委—执行董事、党总支—执行董事、党支部—执行董事”等六种不同...
一是完善中国特色现代企业制度,深入贯彻“两个一以贯之”,推动董事会应建尽建,进一步理清党委(党组)、董事会、经理层等各治理主体的权责边界,落实董事会职权,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。 二是加快建立健全市场化经营机制,大力推进经理层成员任期制契约化管理和职业经理人制度,...
一是进一步推动中国特色现代国有企业制度建设。全面落实“两个一以贯之”,进一步理清党委(党组)、董事会、经理层等各治理主体的权责边界,推动党的领导融入公司治理;加强董事会建设,让董事会能够切实有效地发挥作用。 二是进一步提高混合所有制改革的质量和效果。积极稳妥推进混合所有制改革,更加注重以“混”促“改”,...
国有企业党委会、董事会、监事会、经理层权责边界指引 一、党委职权 (一)加强公司党的政治建设,***一致; (二)深入学习贯彻***,学习宣传党的理论,贯彻执行党的方针政策,监督、保证党中央、省委省政府、市委市政府的重大决策部署和出资人党委及上级党组织决议在公司贯彻落实; (三)...