党委会、董事会、监事会、经理层,简称“三会一层”。在操作过程中,需要明确权责清单—《党委前置决策清单》、《国有股东授权清单》、《董事会决策事项清单》、《经理层经营权限清单》。将权责划分与企业治理结构以及日常决策运营事项有机结合起来。 二、 党委会与董事会对同类事项重叠时,谁说了算?最终决定权是谁?
31规范经营类审议公司发展战略、发展规划、中长期规划及调整方案,包括横向产业拓展开发、调整经营范围等事项党委会研究→董事会决策 32规范经营类审议公司改革方案以及职工分流安置、劳动保护等涉及职工切身利益的重大事项党委会研究→董事会决策 33审议公司年度工作报告和向职代会报告的有关事项党委会研究→董事会决策 34...
厘清党委(党组)和其他治理主体的权责边界,完善三重一大事项决策的内容、规则和程序,落实党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题前置程序的要求”,正式将前置研究讨论确立为国企“三重一大”事项的决策机制。
2、董事会:打造防风险型董事会 基层国企业务特点是直接面对经营生产,投资和发展决策事项较少,同时董事会难以全面覆盖专职外部董事,在此情况下,定战略、作决策、防风险的一般董事会功能目标,就不太适用。 根据相关国企子企业董事会建设的要求,这类基层国企重点是将“防风险”这个基本功能发挥到位,建设防风险型董事会。
3、经理层:打造有效行权的经营班子 基层国企的经营核心是经理层,他们是战场的团长,需要有直接呼唤炮火的的权利和能力。在公司治理制度安排中,要特别加强国有股东和董事会对执行董事或者总经理的授权,通过有效授权清单的建立,给予团队一把手充分的现场指挥权限,让他们更好的“谋经营、抓落实、强管理”。
知风云:今日介绍“三重一大中心辐射法”,从国企核心决策事项梳理入手,分别通过上下左右四个步骤,实现股东决策、党委决策研究、董事会决策、董事长总经理授权决策四方面的协调统一,建立起一套体系化、衔接化、定量化的权责体系,可能是一个对您公司有用的建议。
百度试题 结果1 题目党委会、董事会和经理层的定位分别是什么?相关知识点: 试题来源: 解析 答:党委会—把方向、管大局、促落实;董事会—定战略、作决策、防风险;经理层—谋经营、抓落实、强管理。反馈 收藏
3、经理层:打造有效行权的经营班子 基层国企的经营核心是经理层,他们是战场的团长,需要有直接呼唤炮火的的权利和能力。 在公司治理制度安排中,要特别加强国有股东和董事会对执行董事或者总经理的授权,通过有效授权清单的建立,给予团队一把手充分的现场指挥权限,让他们更好的“谋经营、抓落实、强管理”。
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新型经营责任制的董事会,要根据整体战略目标要求,制定和分解经理层的责任目标,通过考核评价和刚性兑现建立契约机制,从而将战略落实和风险管理有效实现。新型治理结构,是完成新型经营责任制的基础组织保障。新型经营责任制,本身就是新型治理的有机组成部分。新型理念是导引,新型治理是基础,新型模式是主体。新型经营...